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优秀区域管理者.xls

序号地市 区县 单位 姓名 手机 推荐理由123456“国培计划（2013）”—示范性网络研修与校本研修整合培训优秀项目管理者自荐表　 填表日期：　　序号区县 姓名 协作组名称 单位 个人成绩 小组合

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优秀管理者荣誉证书模板A4版.xlsx

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月度优秀管理者推荐表.xls

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[经济/管理]云南海诚集团中层管理者绩效考核表---20061103.xls

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云南海诚中层管理者绩效考核表<br /> 被考核者姓名 考核者姓名 指标 编 指标名称 权重 号 所属部门 考核者职位 工程管理中心 工程管理中心总监 考核量化标准 标准 Z≥1.2 工程进度 控制率 （Z） 1.2>Z≥1.1 20% 1.1>Z≥0.9 0.9>Z≥0.5 0.5>Z≥0 Z≥1.3 工程验收 2 质量合格 率（Z） 1.3>Z≥1.1 10% 1.1>Z≥0.9 0.9>Z≥0.5 0.5>Z≥0 N≥30 工程预算 3 控制率 （N） 30>N≥20 15% 20>N≥15 15>N≥10 10>N 区间 90－100 80－90 70－80 50－70 0－50 90－100 80－90 70－80 50－70 0－50 90－100 80－90 70－80 50－70 0－50 成本控制中心 工程部/工程 项目组，其 中：工程验收 的标准以政府 部门出具的正 式质检合格文 件为依据。 工程部/工程 项目组 职位名称 考核周期 得分 数据来源<br />
1<br />
有效的审核总包单位的施工组织设计的合理性、工程总体进度计划是否满足招标 文件要求，提出修改意见并取得成效；高效管理现场签证，对技术变更、费用索 90－100 赔等事项的处理及时到位 有效的审核总包单位的施工组织设计合理性、工程总体的计划和招标文件要求的 一致性，并提出积极的修改意见；有效管理现场签证、技术变更和索赔等事项 80－90 审核总包 4 及现场签 证 有效的审核总包单位的施工组织设计的合理性、工程进度计划和招标文件要求的 一致性，提出修改意见，但创新性不强；对现场<a name="page"></a>
<p class="uli">
<br/>

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