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招生谍报2015学管师薪资和激励制度.pdf
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导购员薪资标准、考勤制度及激励晋升制度.doc
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总部薪资结构设计及高管中长期激励体系设计.pdf
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销售员工薪资激励管理制度 (试行版 ).doc
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薪资结构及高管层长期激励方案.pdf
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房地产集团总部薪资结构及高管层长期激励方案设计.pptx
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某某控股集团总部薪资结构及高管层长期激励方案设计.ppt
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精彩案例:格兰仕的激励体系 (人力资源 人事制度 薪资考勤 招聘面试).doc
精彩案例：格兰仕的激励体系 (人力资源 人事制度 薪资考勤 招聘面试): 精彩案例：格兰仕的激励体系 格兰仕是微波炉界的“大白鲨”，它凭借持续不断的价格战，大幅吃掉竞争对手的利润空间，提前结束了微波炉行业的战国时代。它在拼搏了3年夺下了中国第一的宝座之后，仅用2年的时间又拿下了全球第一的桂冠。如今的格兰仕用实力和业绩成为了世界家电行业500强中国入选企业第一名，中国家电出口的两强企业之一。是什么驱动着格兰仕这个“大白鲨”，斗志不已、不停游弋呢？答案是格兰仕的激励体系焕发了广大员工的热情和积极性，从而为自身的发展提供了澎湃的动力和竞争的活力。
    格兰仕首先看重员工对企业的感情投入，认为只有员工发自内心的认同企业的理念、对企业有感情，才能自觉地迸发出热情、为企业着想。在1万多人的企业里，要让员工都具备主人翁的心态，站在企业利益的角度来做好各环节的工作，在保证质量的同时严格控制住成本，这无疑是很难的。因而他们加强对全体员工的文化培训，用群众的语言和通俗的故事，将公司的理念和观点传达给每位员工。为自己的长远、共同的利益而工作，成了格兰仕人的共识。
    在注重感情投入、文化趋同的基础上，格兰仕对待不同的员工，采取不同的激励方法和策略。对待基层工作人员，他们更多的采用刚性的物质激励；而对待中高层管理人员，则更注重采用物质和精神相结合的长期激励。 基层工人的收入与自己的劳动成果、所在班组的考核结果挂钩，既激励个人努力又激励他们形成团队力量。基层人员的考核的规则、过程和结果都是公开的，在每个车间都有大型的公告牌，清楚地记录着各生产班组和每位工人的工作完成情况和考核结果。对生产班组要考核整个团队的产品质量、产量、成本降低、纪律遵守、安全生产等多项指标的完成情况，同时记录着每个工人的完成工件数、加班时间、奖罚项目等。根据这些考核结果，每个人都能清楚地算出自己该拿多少，别人强在什么地方、以后需要在什么地方改进。也许这些考核设计并不高深，但要持之以恒的坚持、保持公正透明的运行，却不是每个企业能做到的。依靠这个严格、公平的考核管理体系，格兰仕将数十个车间和数以万计的工人的业绩有效地管理了起来。
    中高层管理层是企业的核心队伍，关系到企业的战略执行的效率和效果，他们往往也是企业在激励中予以重视的对象。格兰仕同样对这支骨干队伍高度的...
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[计算机]惠普薪资机.doc
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KANG400 薪资机又叫惠普薪资机，是薪资机结合 HP2035、HP2055 激光打印制作保密工资 单的机器。 目前， 保密薪资机市场鱼目混珠， 大多数企业不知怎么样选购薪资机， 下面我总结一些方法。 1， 首先看售后服务。 寻找薪资机的厂商， 售后服务最关键， 因为工资单是每月都要打印的， 并且出现问题时， 最好能当天解决，千万不要选择服务口啤很差的公司，万一出现问题时，无法找到厂家 的售后服务人员，真是，叫天天不应，叫地地不灵了。 我在一家公司网站上看到过薪资机售后服务承诺书，这家公司售后服务不错，大家可以 参考！ 文章来源： 021 64363060<br /> 铨康“第六代” 铨康“第六代”薪资机产品质量承诺书 尊敬的客户： KANG400 薪资机经过多年客户实践、研发改进，目前已发展到“第六代”，第六代薪资机选料精良、 整体性更强、操作更简便。 KANG400 薪资机全国客户已超过数千家，多家大型公司进行了集团采购，是 KANG400 薪资机质量最好 的佐证。 上海铨康对所有用户均作如下产品质量承诺： 1、KANG400 薪资机质保期为 12 个月。质保期内如果发现质量问题，如属于我方的责任，我方负责免 费更换、及时处理。 2、 使用寿命 8 年以上，在原材料采购、产品生产制造过程等各个环节严格控制，确保每个工序均<a name="page"></a>
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0910-X X 控股集团总部薪资结构及高管层长期激励方案设计.pdf
0910-X X 控股集团总部薪资结构及高管层长期激励方案设计
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向豆丁求助：有没有且看惠普如何薪资激励46doc?

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