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10.从TCL并购看企业海外并购文化整合.pdf
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从招商银行并购香港永隆银行看中资银行海外并购.doc
从招商银行并购香港永隆银行看中资银行海外并购3.招商银行并购永隆银行概述 3.1 并购双方简介 3.1.1 收购方：招商银行 招商银行成立于1987 日，总部设在深圳，是中国第一家由企业创办并完全由企
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从法国SEB并购苏泊尔探讨跨国公司在华并购趋势.doc
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从KKR 并购 RJR案例看资本经营.doc
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在华外资:从合资转向并购.pdf
在与省级以下的政府机构打交道时，投资障碍可能尤为明显。美迈斯律师事务所的报告称，尽管商务部制订了一套针对批准并购交易的详细标准，但为了帮助当地企业，或者当交易似乎过于复杂的时候，政府官员往往会延缓交易进程，这种现象十分常见。
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毕业论文从法国SEB并购苏泊尔探讨跨国公司在华并购趋势正文.doc
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从两起并购案例总结律师操作并购项目的经验与心得.doc
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从明基并购西门子手机看企业跨国并购中文化差异的影响.doc
随着世界经济一体化和全球化的加速发展，在中国政府“走出去”政策的
推动下，中国企业开始了跨国并购的国际化发展道路。然而，虽然跨国并购风
潮愈演愈烈，但事实表明，大多数的跨国并购都未能达到预期的目的，存在着
大量失败的风险。研究结果显示，大多数并购失败的主要原因就是文化差异。
文化差异究竟如何影响并购活动，跨国文化的整合管理究竟有多么重要，如何
进行有效的跨文化管理等问题都是值得研究的课题。
本文在总结中西方并购研究和文化理论研究的基础上，通过对明基与西门
子手机部门的跨国并购案例中中德文化差异的对比和分析研究，旨在说明中西
方文化差异对企业跨国并购产生的重大影响，揭示出进行跨国文化整合管理的
重要性和迫切性。
全文由六个部分组成。第一章为概述，说明了论文研究的问题和方法。第
二章主要回顾了国内外学者关于企业文化的相关理论研究，对中西方企业文化
的特点以及企业并购文化进行了综述。第三章进行了案例综述，介绍了案例发
生时的宏观环境以及并购在中国发展状况，对明基并购西门子手机部门一案进
行了案例背景、并购过程及现状的介绍，并简要介绍了国内外对此的反响。第
四章分别对明基和西门子两家企业进行了介绍和分析，了解各自的公司背景、
并购目的和企业文化特点。第五章结合企业文化及并购文化的相关理论，重点
分析了中德文化差异对并购案的影响。第六章结论，对案例作了简要总结，并
由此得出了一些启示。
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从方正科技的并购史看中国上市公司并购的发展.doc
方正科技(股票代码:600601)的发展在中国证券市场上是非常具有代
表性的。它经历了中国证券市场的发生、发展的全部历程，它的并购发展史
可以说是中国的上市公司并购发展的一个缩影。
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从思科看成功并购的法则.doc
从思科看成功并购的法则让每一家被购并的公司都感到自己是思科的一个必不可少的"器官". 购并,买的不是资产而是未来产品;不是营业额而是人才和开发中的科技. ...
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