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[工作总结]工行北京市分行服务工作专项考核评分表

中国工商银行北京市分行服务工作专项考核评分表
考核项目 考核内容 评分标准 数据提供

服 务 管 理 (+ -4 分)

成立服务质量推进委员会,有专人负责日常服务管理 工作,定期研究解决服务问题;制定《营业网点服务工作管理 考核办法》和《服务事件应急处理方案》 ;按照分行营业网点服 务质量标准化管理实施方案要求,全面落实并完成各项工作任 务;建立季度服务检查与通报制度。符合服务标准的支行予以 加分,不符合予以扣分。

成立服务质量推进委员会, 有专人负责日常服务管理工作, 定期研究解决服务问题加 1 分;制定《营业网点服务工作管理 考核办法》和《服务事件应急处理方案》加 1 分;按照分行营 工会办公室 业网点服务质量标准化管理实施方案要求,全面落实并完成各 项工作任务加 1 分;建立季度服务检查与通报制度加 1 分;否 则扣减相应分数。

服 务 能 力 (+ -40 分)

分行对支行贵宾理财中心“1+4”增量、理财 金帐户客户增量、 理财金帐户客户户均资产增 贵 宾 理 财 中 心 量、 网点个人客户经理配备率、 网点金融资产 专属服务指标 50 万以上理财金帐户客户流失数量共计 5 项 (+ —10 分) 指标按半年考核。 对完成分行下达的各经营情 况指标的支行予以加分, 对没有完成经营情
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