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[经济/管理]北京XX医疗整形医院战略规划案例上

医疗整形医院战略规划案例 战略规划案例( 北京 XX 医疗整形医院战略规划案例(上)

李旭

北京 XX 医疗整形医院成立于 2005 年,医院面积六千余平米,是一家集全科医疗美容, 教学,科研为一体的现代化专业性医院。设有医疗整形美容中心,生态(皮肤)美容中心, 非手术美容中心,美容牙科等临床科室。经过几年的发展,医院凭借尖端技术,先进设备, 专家团队,获得了一定的市场口碑与信赖,成为“全市知名医疗整形医院”之一。

应医院邀请,李旭先生与北京 XX 医疗整形医院达成合作,为医院全面构建企业战略规 划。

“不谋全局者不足谋一域” ,战略是先做对的事,所以运作一个企业,战略是首当其冲, 战略将帮助企业明确统一目标,充分整合企业一切资源,建立企业强大优势,同时进行战略 管理,建立企业核心优势和竞争力,在竞争中立于不败之地。战略驱动让企业具备高度,高 度又决定了速度, 让企业快速成长突破, 一个参与市场竞争的企业如果没有系统科学的企业 战略,是可怕的!

“人无远虑,必有近忧” ,战略制胜时代,企业做大做强靠战略,战略具有纲领性,指 导性,系统性,解决好战略问题才是企业发展的基本条件。所以说:做企业需要先做企业整 体战略,做品牌则需要先做品牌
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