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北京丽天时尚购物广场商业计划书(45页.ppt
录一.北京金力天公司简介二.“丽天”项目启动背景三.概念与定位四.运营管理五.营销推广六.品牌招商七.盈利模式八.合作工作目录表九.推广系统工作目录表公司简介MarketingManual专业、负责、
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2014年北京经典购物中心调研考察报告.ppt
2014年11月本次考察项目 商业地产裙楼: 1:西单大悦城、汉光购物、君太百货 2:朝阳大悦城、富力百货 3:君太百货、东方新天地 4:国贸(银泰百货) 考察目的 4:商场主力店的分布位置西单大悦城
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2008-2010年中国电视购物行业市场调查.pdf
2电视购物是一种电视业、企业、消费者三赢的营销传播模式,目前在我国电视购物转型期存在着电视购物频道和电视直销广告相互竞争发展的局面。近两年来,这两种形态一直共生共存,相互竞争市场份额。目前中国电视购物
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北京比酷电视购物呼叫中心解决方案.pdf
北京比酷电视购物呼叫中心解决方案,北京呼叫中心,北京呼叫器,北京呼叫器厂家,北京呼叫中心外包,北京楼层呼叫器,12366北京呼叫中心,北京呼叫中心系统,北京呼叫中心 公司,北京移动 呼叫转移
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广州电视购物频道运营方案.pptx
为什么人们喜欢逛街购物?为什么人们又热衷网购? 为什么电视购物又卷土重来? 现代购物是——品味生活、是互动娱乐! 购物产生乐趣! 宅经济让电视购物焕发青春活力! 洞悉购物新特质 据尼尔森数据分析:国内
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中国电视购物市场研究分析报告.doc
1.4.1电视购物被誉为继零售、超市之后的第三次销售革命 1.4.2电视购物大有作为 1.4.3国内市场尚待成熟 1.4.4选择高端平台突破 1.5.1回顾:十年起伏 外资巨头低谷入市 1.5.2运作
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北京金融街购物中心推广策略-最终版.ppt
2007.52一、SWOT分析二、金融街购物中心整体策略及理念三、金融街购物中心推广方案3一、金融街购物中心的整体营销策略及理念4整体营销策略整体营销策略5整体经营理念 整体经营理念6中国房地产的竞争
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【恒信百迪】2010北京国融国际购物中心定位运营方案(提交版)107P.pdf
2010年7月业态布局运营斱案招商及审传斱案外部条件分析内部条件分析项目定位思路解构结构内容案例分析•大成国际中心• 新中关贩物中心商家需求分析• 商家选址意向、条件、租釐分析周边市场及商业氛围• 亦
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北京XX国际购物中心运营管理实务手册(全套)【含60份实用管理制度规范,包括人力部、综合部、运营部、采购部等十大部门的管理规范】20.pdf
主要内容:
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第四部分 物业管理部
第一章 物业管理部组织机构图
第二章 物业管理部组织管理示意图
第三章 物业管理部部门职责
第四章 物业管理部岗位职责
第五章 物业管理部管理制度
一、 设备维修、养护、管理制度
二、 安保管理制度
三、 商场环境清洁管理制度
第五部分 营运部
第一章 营运部组织机构图
第二章 营运部组织管理示意图
第三章 营运部门职责
第一节 百货营运
一、 百货营运部门职责
二、 百货营运岗位职责
三、 百货营运管理制度
第二节 超市营运
一、 超市营运部门职责
二、 超市营运岗位职责
三、 超市营运管理制度
第三节 客 服
一、 客服部门职责
二、 客服岗位职责
三、 客服管理制度
第四节 督 导
一、 督导部门职责
二、 督导岗位职责
三、 督导管理规章制度
第五节 收货
一、 收货部门职责
二、 收货岗位职责
三、 收货管理制度
第六节 营运部管理制度公共部分
一、 评定星级员工的管理规定
二、 促销人员的管理规定
三、 员工购物的规定
四、 商场员工出入商场规定
第六部分 计划财务部
第一章 计划财务部组织机构图
第二章 计划财务部组织管理示意图
第三章 计划财务部部门职责
第四章 计划财务部岗位职责

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