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集体辞职与内部创业解读华为的新老接替.txt
集体辞职与内部创业――解读华为的新老接替
集体辞职与内部创业
――解读华为的新老接替
吴建国/文
注:本文发表在《IT经理世界》,2004年2月20日期杂志。
中国企业新老接替问题的解决,主要还是依靠企业家的个人智慧。但是,通过推行职业化管理,逐步形成人才良性循环的机制,...
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[笔记][创业]华为企业文化建设案例.doc
---华为企业文化建设案例华为成立于1988年经过几十年的艰苦创业,该公司已经建立了良好的组织体系和技术网络市场覆盖全国并延伸到全球,形成了强有力的企业文化,因为拣脸淑打旭羚面阉屑临睬趴子赚竭猴豫搽
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08级财务管理(2)班 创业财务管理案例分析——华为技术有限公司 目录 1.华为简介 1.1公司概况 1.2公司创始人介绍 1.3公司发展历程 1.4公司业务领域 1.5公司近期经营业绩 1.6行业背
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又一创业元老告华为 股权风波再起.pdf
又一创业元老告华为股权风波再起中国民营企业超常规发展的典范――华为的一举一动都引人关注,而其神秘的全员持股更是华为下的一只令外界揣摩又充满好奇的蛋。2003年,两位离开华为的创业元老为了讨回自己的权益
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集体辞职与内部创业 ——华为如何解决新老接替问题集体辞职与内部创业 ——华为如何解决新老接替问题集体辞职与内部创业 ——华为如何解决新老接替问题
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创业企业融资模式探讨——以深圳市华为技术有限公司为例经营与管理 创业企业融资模式探讨 (东莞理工学院城市学院,广东东莞523106)摘要:融资难是制约创业企业发展的关键因素.目前企业常规的融资方式是银
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【精品】华为百度携程盛大4大创业系:从扼杀到共存拥抱.doc
“创业宿主”与创业者之间的关系在悄然发生变化,本文讲述的就是这样一个“进化”过程:对创业从扼杀到容忍,从共存到拥抱 采访 | 本刊记者 林涛 秦姗 袁茵 文 | 本刊记者 林涛 9年前4月的一天,当华为公司创始人任正非在深圳五洲宾馆含泪欢送李一男内部创业时,他已经意识到,IT业极快的技术更新将激发年轻人难以遏制的创业激情,老帅希望这股激情能为华为所用。“华为当时希望打造一个航空母舰,有很多人创业,做销售、代理等非主流业务,也就是配套业务。”前华为新闻发言人傅军回忆(他后来也离开华为自己创业)。 众所周知,后来创业者的“倒戈相向
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《下一个倒下的会不会是华为》读后感-黄晶-10月 - 知本创业.docx
《下一个倒下的会不会是华为》读后感读了《下一个倒下的会不会是华为》后,对华为的创业史、发展史、任正非的思想观念、华为的核心价植观有了一个全新的了解。就象众多企业家、学者对华为的评价“任正非管理思想的核
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