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背景,现状价值分析,区位优势,认知优势,现状问题分析,活力缺失,恶性循环,可达性南北差异较大,空间体验较差,空间需求与空间规模不相适宜,规划管理不足,活力提升策略,区域定位,活力提升原则,结语。
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老厂房景观设计商业景观建筑规划【摘要】:老厂房改造现今已成为一个以可持续发展为目标的新型课题。对老厂房的改造不仅可以最大程度利用原有的建筑资源,也能通过改造、新建在一定程度上赋予老厂房新的生命力和新的
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住宅开发商进入商业地产新老混战藏巨大风险 越来越多的老牌住宅开发商开始将投资向商业地产倾斜,由原来快速周转、赚快钱的思路,向增持具备持续造血机能及良好增值空间的商用物业转移。一来缓解单一住宅开发所面临
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wc7[管理学]王老吉商业模式案例/>
红罐王老吉品牌定位战略<br /> ——本案例受邀《哈佛商业评论》整理, 刊于其中文版 2004 年 11 月号 品牌释名 凉茶是广东、广西地区的一种由中草药熬制,具有清热去湿等功效的“药茶”。在众多老 字号凉茶中,又以王老吉最为著名。王老吉凉茶发明于清道光年间,至今已有 175 年,被公 认为凉茶始祖, 有“药茶王”之称。 到了近代, 王老吉凉茶更随着华人的足迹遍及世界各地。 20 世纪 50 年代初由于政治原因,王老吉凉茶铺分成两支:一支完成公有化改造,发展为 今天的王老吉药业股份有限公司,生产王老吉凉茶颗粒(国药准字);另一支由王氏家族的 后人带到香港。在中国大陆,王老吉的品牌归王老吉药业股份有限公司所有;在中国大陆以 外的国家和地区,王老吉品牌为王氏后人所注册。加多宝是位于东莞的一家港资公司,经王 老吉药业特许,由香港王氏后人提供配方,该公司在中国大陆地区独家生产、经营王老吉牌 罐装凉茶(食字号)。 背景 2002 年以前,从表面看,红色罐装王老吉(以下简称“红罐王老吉”)是一个活得很不 错的品牌,在广东、浙南地区销量稳定,盈利状况良好,有比较固定的消费群,红罐王老吉 饮料的销售业绩连续几年维持在 1 亿多元。发展到这个规模后,加多宝的管理层发现,要把 <a name="page"></a>
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