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[商业计划]1如何编制商业计划书ppt_检查.ppt

[商业计划]1如何编制商业计划书ppt_检查一字千金

知识、知本、资本、财富

王平尧 2010.3.23

如何编制商业计划书
• • • • • • 定义 分类 编制要求 内容 如何编写 检查

一、什么是商业计划书
• 商业计划书是一份全方位的项目计划，它 从企业内部的人力资源、战略与经营管理 模式、产品、市场、营销、历史财务及未 来财务预测、风险管理等各个方面对即将 展开的商业项目进行可行性分析。

二、商业计划书的分类
• 1. 拟设立企业的可行性研究及审批 • —主要涉及到新设企业的投资方案可行性 分析，是比较全面的商业计划书，尤其是 包括土地及厂房的构建，这部分专门称为 建设项目可行性研究报告，编制比较复杂， 涉及的内容与指标以及评价有特定的 要求。

二、商业计划书的分类
• 2.企业战略规划商业计划书 --主要用于为企业在未来一段时间内，一般是3-5 年开展业务发展规划、投资领域与投资方向以及 相应资产运营、投资、筹资等战略规划决策服务， 为未来的经营管理提供详细的分析基础和衡 量标准。 3.企业经营商业计划书 --主要用于为企业按照既定的目标在短期内具体的 方面如何操作提供指南，并详细列明预期会取得 的收益及会出现的风险等等，为企业短期内的经 营规划服务。

二、商业计划书的分类
4.风险投资商业计划书 --主要用于吸收战略投资者进行筹资融资， 通过对产品、资源、市场以及拟采取的战 略管理、销售管理、资源配置模式乃至风 险管理，并通过财务数据预测的方式展示 企业的成长性、赢利性、投资回报性等。

三、编制商业计划书的要求
1、简洁，避免与主题无关的内容，每一个部 分开门见山直接切入，阐述重点内容。有 很多企业做出的商业计划书，将所有与标 题内容有关的企业方面的资料都放进去， 这样整个计划书没有突出重点，不能体现 出项目和企业的优势，不能体现出商业计 划书的亮点以展现投资的价值。投资者更 倾向于简洁明了的商业计划书，这样阅读 完以后能全面把握企业的现状、未来的发 展以及项目的可行性。

三、编制

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