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企业并购的战略整合研究.pdf
企业并购的战略整合研究
战略与计划的企业管理发展战略是企业管理发展计划的路线和原则、灵魂与纲领。企业管理发展战略指导企业管理发展计划，企业管理发展计划落实企业管理发展战略。
　　注意中、长期大计划下小计划的细分和落实。仅重视计划，尤其是年度计划是对的;但还要围绕年度计划作好阶段计划，要坚持用企业的发展战略来指导和统帅各项计划。计划制订时必须注意到：具体的措施、定量的目标和综合平衡。
　　计划必须是基于企业管理发展战略基础上的详细的相对的短期目标，是战略达成的根本保证。
　　在企业管理发展战略的制订和实施过程中必须紧紧围绕战略的核心
　　(1)在企业管理发展战略的制订和实施过程中，不管你是战略防御还是战略进攻，其中都会存在重中之重，这是任何事物的必然规律。抓住了事物的主要矛盾，就抓住了问题的实质，会使问题的解决事半功倍，许多问题迎刃而解。
　　(2)企业管理发展战略的重点，是企业的竞争能力。企业的竞争能力基于对企业内部要素的客观分析和评价，它取决于行业结构和企业相对的市场地位。企业的核心竞争力，才是企业管理发展战略的实质核心。
　　核心竞争力是指企业自身拥有超过参与竞争的其他对手的关键资源、知识或能力。这种能力具有对手难以模仿、不可移植、并不随员工的离开而流失等特性。核心竞争力可以是特殊技能、诀窍、企业的知识管理体系或具备很大竞争价值的生产能力拟或具体的技能组合。
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企业并购的战略价值评估.pdf
企业并购的战略价值评估
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股份制商业银行重组并购的战略思考.pdf
股份制商业银行重组并购的战略思考
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00073-产业并购基金战略合作框架协议.doc
00073-产业并购基金战略合作框架协议00073-产业并购基金战略合作框架协议00073-产业并购基金战略合作框架协议
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跨行业并购整合战略--基于新研股份并购的案例分析.doc
跨行业并购整合战略——基于新研股份并购的案例分析
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战略管理第七章(并购与战略联盟).ppt
战略管理第七章（并购与战略联盟）战略管理第七章（并购与战略联盟）战略管理第七章（并购与战略联盟）
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联想并购IBM战略管理分析之浅谈.doc
联想并购IBM战略管理分析之浅谈 联想并购IBM战略管理分析之浅谈 联想并购IBM战略管理分析之浅谈
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新常态下中国企业跨国并购的战略选择.pdf
新常态下中国企业跨国并购的战略选择
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硕士论文:新奥集团并购扩张战略研究Y862261.pdf
硕士论文：新奥集团并购扩张战略研究Y862261硕士论文：新奥集团并购扩张战略研究Y862261硕士论文：新奥集团并购扩张战略研究Y862261
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关于浦发银行实施并购重组战略的研究.pdf
关于浦发银行实施并购重组战略的研究
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