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低松驰预应力钢丝稳定化处理生产线系统控制的研究(可编辑).doc
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高聚物的力学松驰ppt课件.ppt
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A酒店集团预算松驰问题及对策研究-new.pdf
- 2012年末，长沙已开业的5星级酒店增至1l家，戴斯、豪廷、希尔顿等
外资酒店品牌纷纷抢滩长沙乃至湖南市场，市场竞争异常激烈。因此，如何加
强集团内部控制，制定合理经营发展目标，提高市场竞争力，显得尤为重要。
全面预算管理作为一种全新的管理运行机制，具有多方面的功效。但是，随着
时间的推移和环境的变化，它在实施过程中产生了一些与现代企业管理目标不
相适应的问题，预算松弛便是其中之一。适度的预算松弛是公司日常运营中正
常存在的一种现象，而且对公司发展有一定的积极作用，但过度的预算松弛会
导致预算管理失灵，严重影响公司的生存和发展。
本文首先阐述全面预算管理的基本内涵，提出全面预算管理是通过有效科
学的管理、预算、决策，对企业未来一定时期内的全部生产经营状况及财务结
果等用货币和实物等各种形式表示。在此基础上，分析了预算松弛的涵义，并
指出预算松弛可以影响企业各部门的协调运行、降低经营效率，过于宽松的预
算不能实现成本最小化和利润最大化。接着，文章从基于信息经济学理论、权
变管理理论、博弈论和行为科学理论对预算松弛产生的原因进行分析，全面阐
释了预算松弛产生的理论原因。
文章对A酒店集团的基本业务情况、财务机构情况和全面预算管理情况进
行了分析，并结合A酒店集团的年度数据来分析该集团存在预算松弛现象：一
是故意压缩了年度营业收入水平；二是故意夸大业务活动的预计资源耗用量及
作业难度；三是预算的编制未实现全员参与；四是预算考评机制覆盖面不广等。
A酒店集团的这些问题导致预算的激励效果在一定程度上打了折扣，使得预算不
能达到预期的目标甚至失效。文章提出，适度的预算松弛将增强预算实施者的
工作主观能动性、有助于预算责任人情绪的放松，但是过度的预算松弛将引起
资源配置不合理，在一定程度上掩盖预算实施者的工作失误，预算执行者工作
潜力被激发的可能性也可能因为预算松弛的存在而降低。
文章从A酒店集团内部预算管理、上下级之间信息不对称和个人及组织目
标三个方面分析了本酒店集团预算松弛产生的主要原因，文章认为A酒店集团
现有的组织机构没有成立专门的预算管理委员会及预算管理办公室、内部预算
监督不到位；非对称信息会导致预
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基于公司治理的预算松驰研究.pdf
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一种可自动检测松驰度的打棉机.pdf
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不同压缩比下橡胶老化松驰机理地研究.pdf
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向豆丁求助：有没有松驰?
