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豐田生產方式基本的構想概要.ppt
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豐田生產方式的思維與作法.ppt
豐田生產方式的思維與作法——所有资料文档均为本人悉心收集，全部是文档中的精品，绝对值得下载收藏！
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跨國策略:豐田汽車進入中國市場案例.pptx
豐田汽車技術研究交流(廣州)有限公司(TTRS-GZ) 成立於2004年1月。 豐田汽車金融 (中國)有限公司(TMFCN)成立於2005年1月。 2012年豐田正投資6.89億美元建設 ...
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豐田汽車集團實施目視管理之個案研究.pdf
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大学课件-企業經營與豐田生產方式.ppt
4生產方式-企業經營與豐田生產方式壓縮 (课件): Ⅰ豐田生産方式 -企業經營與豐田生產方式2本次座學目的： 大量生產→多樣少量 2003年 600點/月 2008年 1000點/月 利益都在製造方法中 觀念要一起改變【教育】 為了掌握知識・学問・技術・教養等等‧而作此教育。 【訓練】 為了能熟練課程，教後還要實習。→『体會』這個『訓 練 課 程』之目的 不在於「教育」、而是以「訓練」為主。師傅領進門，修行在個人4一、 資料：沒有整理的數據，只是資料 資訊：經過整理的資料，有參考價值，會變成資訊 知識：經過比較、分析、溝通的資訊，才會變成知識 智慧：能夠學以致用的知識，才是智慧 → 知識＋行動＝智慧二、 觀念指導行為，行為產生效果 觀念不一致、則向量不一致、則浪費、衰敗 →正確的觀念１．モラール訓練と「意識改革」Ⅰ 風氣訓練及「意識改革」所有的改革都是從、『意識』 的改革來開始的！ 丟掉到現在為止的「常識」、針對新的「改革」方向來改便變自己 士氣訓練 及「意識改革」１．モラール訓練と「意識改革」這是不可能的。這 樣 好 嗎。從以前就是這樣作的。固定観念作的話是可以達成的！ 意 外 和 簡 單！7該有的意識： 想法一、把蓋子打開、水倒掉，才能再裝新的東西 想法二、明知是浪費，想盡辦法也要改革 想法三、如果效果不好，大不了改回來就好生産革新 就是…“製造產品”決勝負!! 並非如CIM･FA所說的非機械化不可、 而是以 從業員創造性之發揮 為主体。意圖從根本上改變現有的生產方式‧大幅超過通常的改善 水平‧實現 生產性向上、達到 降低生產成本 的行為 就稱之為「生産革新」。１．モラール訓練と「意識改革」有好的員工，才能製造出好的產品9該有的意識： 想法一、改善是全體員工的事，不是主管一個人的責任 想法二、主管的責任是激發員工的潛力，使其責任與能力極大化，即使主管不在，員工也能自我成長 想法三、一個職場沒有你不行，你有升遷的機會嗎？・首先要從目前我們認定的常識中走出來、（「意識改革」） ・再一次從物品製作的根本上出發，徹底的「排除浪費」 ・問題（=必須解決的課題）是實施「看得見的管理」 ・要作到能夠「靈活的對應變動」 ...
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II+豐田生產方式-發掘浪費與廢除浪費壓縮.ppt
II+豐田生產方式-發掘浪費與廢除浪費壓縮——所有资料文档均为本人悉心收集，全部是文档中的精品，绝对值得下载收藏！
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及時生產系統及TPS豐田式製造系統.ppt
JIT報告學生：賴忠孝N924010002 、池韶華N924010003 孫謙益N924010007、何家龍M924012013 陳政男N934010023、韓念嘉N934010026 鄒瑞富M934
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豐田式管理.ppt
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《豐田模式》课件.pptx
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