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XX国际大酒店运营管理规范化手册【包括人力部、餐饮部、出品部、财务部等部门管理规范,含128项业务标准规范】14.pdf
主要内容:
第一节、人力资源部岗位职责10
(一)总经理岗位职责 10
(二)餐饮总监岗位职责 11
(三)人力资源部经理岗位职责 12
(四)文员岗位职责 13
(五)宿舍管理员岗位职责 14
(六)维修工岗位职责 15
(七)安检员岗位职责 16
(八)质量监督员岗位职责 17
第二节、人事部门工作程序及标准18
一、员工招聘入职管理制度及程序 18
二、员工离职管理制度及程序 21
三、新员工入职培训管理制度及程序 25
四、休假管理制度及程序 28
五、员工考勤管理制度及程序 30
六、工资保密管理制度及程序 32
七、餐厅客用设施管理制度及程序 34
八、员工通道管理制度及程序35
九、员工工牌管理制度及程序36
十、员工试用期转管理制度及程序37
十一、员工配发个人物品管理规定管理制度及程序39
十二、对讲机设备的使用管理制度及程序40
十三、员工宿舍管理制度管理制度及程序41
十四、办公用品管理制度管理制度及程序42
十五、酒店管理人员的管理制度43
十六、印章使用管理制度45
十七、档案管理制度46
十八、证照的管理制度47
十九、管理文件收发制度48
二十、出入门管理制度49
二十一、公司例会管理制度50
第四章、员工考核管理制度与程序52
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财务管理目标内容包括:1.企业的目标及其对财务管理的要求;2.企业的财务目标;3.影响财务管理目标实现的因素;4.股东、经营者和债权人的冲突与协调。
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财务管理的总体目标包括(财务报表资料).doc
Doc-9NLK69;本文是“管理或人力资源”中“财务报表”的表格模板参考范文。正文共6,755字,word格式文档。内容摘要:篇一:财务管理的总体目标,篇二:财务管理题库,第一章总论,填空题,单选题,企业用现金购进存货是 C,对企业净资产的分配权是B,通常被认为较为合理的财务管理目标是C,企业与银行之间的财务关系主要体现为B,影响企业价值的两个最基本因素是 C,股东和经营者发生冲突的根本原因是 D,反映公司价值最大化目标实
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XX房地产集团房产项目开发、运营管理实务手册【包括:房产项目规划、前期开发与配套、资金和财务管理、销售管理等一系列管理.doc
主要内容:
第一章 项目规划 5
一、规划知识 5
二、建筑部分 9
三、结构部分 10
第二章 运营与土地判断 12
一、运营的定位和职能 12
二、运营与战略拓展的关系 12
三、保证经济指标准确性的意义 12
四、确定经济技术指标的重要依据 12
五、项目经济指标明细详细分解说明 13
六、建安及部分成本估算 14
七、应注意的问题 15
八、相关附件 15
第三章 前期开发与配套 16
第一节 前期开发 16
一、 开工 16
二、 开盘 16
三、 入住 16
四、 清盘 16
五、 项目开发前期流程 17
六、 相关附件 33
第二节 配套工程工作流程 34
一、临时水工程工作流程 34
二、排水工程工作流程 35
三、自来水工程工作流程 36
四、燃气工程 41
五、直饮水工程 45
六、电视工程 46
七、电话工程 47
八、电工程 47
九、办理前期供热证明程序 58
十、中水流程: 58
第四章 资金与财务管理 60
第一节 资金管理 60
一、贷款的基础知识 60
二、资金工作贯穿战略始终 62
三、资金运作模式 63
四、金融政策研发 63
五、金融品种创新 65
六、融资业务拓展 65
七、按揭贷款管理 68
第二节 财务管理与风险控制 69
一、财务管理定位与职能 70
二、预算管理工作重点 71
三、核算管理 74
四、其他相关工作 79
第五章 项目工程管理 81
一、基础概念的解释说明 81
二、施工进度计划的编制 82
三、现场勘定的内容: 84
四、工程项目成本控制 85
五、工程质量的控制 85
第六章 销售管理 87
一、销售进度计划的编制 87
二、销管的工作流程 89
三、实现销售回款条件: 96
四、成本测算中,销售费用的制定以及如何分摊 96
第七章 土
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向豆丁求助:有没有财务管理目标的基本特点主要包括?