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李践著五项管理口袋书之2目标管理图文对应版.ppt
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《目标管理》课程.ppt
1主讲：郑健教授2一、目标管理的基本概念 一、目标管理的基本概念二、推行目标管理的条件 二、推行目标管理的条件三、 三、目标管理的类型与推行程序 目标管理的类型与推行程序四、推行过程的有效监控 四、推
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《目标管理与绩效考核》教学讲义2.ppt
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★滚动式目标管理与数据化绩效考核.ppt
第1页滚动式目标管理与绩效考核亚伦格（广州）管理咨询有限公司李庆远李庆远第2页滚动式目标管理与绩效考核亚伦格（广州）管理咨询有限公司•第3页滚动式目标管理与绩效考核亚伦格（广州）管理咨询有限公司他们事
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目标管理2.doc
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目标管理2.ppt
目标管理2: 企业目标管理的规划与推动主讲：宋志军---系统的目标、全员的动力、可望的绩效 深圳市睿弼成企業管理有限公司 REPUTE MANAGEMENT PLANNING CO.,LTD第一章节 目标管理的理论基础第二章节 目标管理制度的规划第四章节 目标管理的执行第五章节 目标管理的绩效评估 第三章节 目标的种类与设定目标管理的定义与优点； 目标管理的执行模式； 目标管理与“P-D-S”循环；考量企业的特性与管理水准 目标管理制度的四种形态 目标管理制度的适用范围 目标管理制度的进度管理目标的基准与区分 设定目标的程序与形态 理想目标的设定条件分析 目标具体化与量化的步骤部属本身如何执行目标 主管如何协助落实目标 公司如何系统管理目标 谁评估、何时、评估什么 如何评估目标绩效 评估的各类方法与要点 企业目标管理的规划与推动目 录企业目标管理的规划与推动（1）目标---激发潜力，迈向成功墙壁跳高的“目标”实验三个石匠的寓言有个人经过一个正在建筑中的工地，问石匠在做什么？ 第一个石匠回答：“我在养家糊口，混口饭吃” 第二个石匠回答：“我在做最棒的石匠工作” 第三个石匠回答：“我正在盖一座教堂”个人能力 的提高企业目标管理的规划与推动（2）目标管理的优点预测公司成长及早厘定因应措施； 确定组织努力目标，提高工作效率； 降低生产成本，增加生产力； 是计划与执行的有效工具； 使组织所扮演的角色更明确； 激发员工潜能，提高员工士气； 促进沟通，全员参与，增进团结； 消除各部门的本位主义； 鼓励员工自动自发的精神，提高工作效率； 诱发员工之承诺，并诱发工作之执行； 目标管理使管理评估具体可行； 有助经营者评核自己或下属的绩效； 目标管理提供企业控制之道。三大成果业绩 的提高向心力 的提高企业目标管理的规划与推动（3）目标管理的定义是一种制度; 以提高绩效为目的; 以设立目标为手段; 是行为科学之运用; 是上下两级人员共同合作; 是由工作人员完成; 应规定期限、工作项目、数值评价标准,以作为执行人员努力之方向.企业目标管理的规划与推动（4）目标管理的执行模式 1．设立总目标 ↓ 2．订定目标管理工作目标、工作期限、数值标准及达成目 标的计划 ↓ 3．执行目标管理计划的各项工作 ↓ 4．考核执行成果 ↓ 5...
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第一部分安全管理 2 目标管理.doc
第一部分安全管理 2 目标管理瀹夊叏,绠＄悊,閮ㄥ垎
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2设备管理目标方面设备管理器,目标管理,设备管理
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