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xx集团前期物管(示范区、样板房、售楼部)管理及相关标准1、制定标准目的通过对示范区、售楼部、样板区的优质物业服务,来保证客户舒适尊贵的服务体验,使客户对项目树立良好的印象,并且对项目的未来和开发商的
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XX房地产集团房产项目开发、运营管理实务手册【包括:房产项目规划、前期开发与配套、资金和财务管理、销售管理等一系列管理.doc
主要内容:
第一章 项目规划 5
一、规划知识 5
二、建筑部分 9
三、结构部分 10
第二章 运营与土地判断 12
一、运营的定位和职能 12
二、运营与战略拓展的关系 12
三、保证经济指标准确性的意义 12
四、确定经济技术指标的重要依据 12
五、项目经济指标明细详细分解说明 13
六、建安及部分成本估算 14
七、应注意的问题 15
八、相关附件 15
第三章 前期开发与配套 16
第一节 前期开发 16
一、 开工 16
二、 开盘 16
三、 入住 16
四、 清盘 16
五、 项目开发前期流程 17
六、 相关附件 33
第二节 配套工程工作流程 34
一、临时水工程工作流程 34
二、排水工程工作流程 35
三、自来水工程工作流程 36
四、燃气工程 41
五、直饮水工程 45
六、电视工程 46
七、电话工程 47
八、电工程 47
九、办理前期供热证明程序 58
十、中水流程: 58
第四章 资金与财务管理 60
第一节 资金管理 60
一、贷款的基础知识 60
二、资金工作贯穿战略始终 62
三、资金运作模式 63
四、金融政策研发 63
五、金融品种创新 65
六、融资业务拓展 65
七、按揭贷款管理 68
第二节 财务管理与风险控制 69
一、财务管理定位与职能 70
二、预算管理工作重点 71
三、核算管理 74
四、其他相关工作 79
第五章 项目工程管理 81
一、基础概念的解释说明 81
二、施工进度计划的编制 82
三、现场勘定的内容: 84
四、工程项目成本控制 85
五、工程质量的控制 85
第六章 销售管理 87
一、销售进度计划的编制 87
二、销管的工作流程 89
三、实现销售回款条件: 96
四、成本测算中,销售费用的制定以及如何分摊 96
第七章 土
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2,4-滴项目工程前期阶段的质量管理_范文.docx
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说明:1、CDM 项目各项工作可以核准前做,也可以核准后做。 2、中型电站除移民在地区市级政府审查,其余各项专题在省级相关职能部门。电源电站装机2.5 万以下,在林芝行署相关职能部门 3、由于西藏自治
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建设项目管理制度、前期工作与投资计划管理三个方面的内容:制度问题带有根本性、全局性和长期性,我们过去发生的各种错误,固然有某些领导人的思想、作风有关,但组织制度、工作制度方面的问题更重要。这些方面的制
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131、机构设置与管理模式 132、职责分工 143、任务划分 254、施工队伍部署 25三、项目主要管理目标 261、总体建设目标 262、工期目标 273、质量目标 274、施工安全目标 285、
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GTBO11100-2017代替GTMS110100-2016 项目运营手册前期弦 2017-03-01发布 2017-03-01实施 绿城房地产建设管理集团有限公司 发布 GTBO11100-201

向豆丁求助:有没有2项目前期管理?