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人力资源规划方案(案例完整版).ppt
诚信集团人力资源规划方案第一部分项目引言第二部分 人力资源规划的总体思路第三部分 岗位和编制分析第四部分 公司职位序列诚信集团人力资源规划方案1.1 1.1 在项目的第一阶段,天达管理顾问群深入研究了
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《红星集团公司3-5年人力资源规划方案》(doc 15)(40页).doc
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2023年整理《红星集团公司3-5年人力资源规划方案》15.doc
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XXXXXXXXXXXX1.11.1 在项目的第一阶段,天达管理顾问群深入研究了XXXX集团既定的发展战略,进行了组织诊断,勾勒出了公司组织体系和结构设置的初步框架。在此基础上,进行了项目第二阶段的访
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XX公司人力资源规划方案.ppt
XXXXXX报告框架报告框架XXXX1.1 1.1项目引言 项目引言•• 在项目的第一阶段,天达管理顾问群深入研究了 在项目的第一阶段,天达管理顾问群深入研究了XXXX XXXX集团既定的发展战略,进
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人力资源规划方案.ppt
1.11.1 在项目的第一阶段,天达管理顾问群深入研究了诚信集团既定的发展战略,进行了组织诊断,勾勒出了公司组织体系和结构设置的初步框架。在此基础上,进行了项目第二阶段的访谈和深入分析,研究对公司总部
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某公司人力资源规划方案.doc
×公司人力资源规划方案


×公司人力资源规划方案












编写:××公司人力资源部
审核:
签发:

第二部分 人力管理
第一章 思想篇
人力管理发展历程
奴力资源管理---客户价值最大化---师傅经济---树状结构
劳力资源管理---员工价值最大化---家族经济---金字塔结构
人力资源管理---企业价值最大化---市场经济---扁平结构
知力资源管理---社会价值最大化---社会经济---网状模式
智力资源管理---生态价值最大化---生态经济---自组织结构

人力资源管理政策
1、人力资源管理目的:为了整个组织的运行及组织目标的实现提供保障,对人力资本的增值进行管理。
2、人力资源管理准则:公平、公正、公开
3、人力资源管理思想:以人为本
4、人力资源管理原则:先德后才,德才兼备,任人唯贤,人尽其才
5、人力资源管理内容:人力资源规划、绩效评估、培训
6、人力资源管理核心技术:绩效评估,
阶段性评估:效能阶段、效果阶段、效率阶段、效益阶段、效法阶段
层次性评估: 作业层服务意识、专业层专业精神、职业层职业道德、
学业层学习精神、事业层思维模式
绩效评估要素:定名、定值、定量、定性、定时、定点
第二章 制度篇
前言
人是公司发展之本,拥有一支团结、向上、具有奉献精神的人才队伍是公司成功的关键,我们致力于公司人力资本的增值,加强人才队伍的建设,努力创造一流的人才成长环境,不断提高各级人才的解决问题的能力。









编写:××公司人力资源部
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第二部分 人力管理
第一章 思想篇
一、 人力管理发展历程
奴力资源管理---客户价值最大化---师傅经济---树状结构
劳力资源管理---员工价值最大化---家族经济---金字塔结构
人力资源管理---企业价值最大化---市场经济---扁平结构
知力资源管理---社会价值最大化---社会经济---网状模式
智力资源管理---生态价值最大化---生态
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《红星集团公司3-5年人力资源规划方案》-15.doc
《红星集团公司3-5年人力资源规划方案》-15
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红星集团公司3-5年人力资源规划方案.pdf
红星集团公司3-5年人力资源规划方案红星集团公司3-5年人力资源规划方案红星集团公司3-5年人力资源规划方案
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XX集团未来3~5年人力资源规划方案.pdf
XX集团未来3~5年人力资源规划方案

向豆丁求助:有没有5年人力资源规划方案?