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I摘要反向保理属于供应链金融的范畴,是供应链中的核心企业为其上游中小供应商向保理商申请的融资服务。反向保理与资产证券化的结合将供应链金融中能够解决中小企业融资难的特点与资产证券化中能够盘活存量资产的特
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企业融资决策案例——万科集团发行 企业融资决策案例——万科集团发行 —— 可转换债券案例<br /> 一、 万科发行可转换债券前的概况<br />
万科是以房地产为核心业务,公司选择深圳、上海、北京、沈阳、成都等经 济发达、人口众多的大城市进行住宅开发。万科上市以来,净资产收益率一直保 持在 10%以上,万科良好的业绩、企业活力以及盈利增长潜力都受到市场高度 广泛认可。虽然发展势头一直很好,但是 2001 年中期万科现金流已经出现负值, 达到-7.25 亿元。为了弥补资金缺口,万科董事会于 2001 年 7 月通过决议发行 可转换债券。 发行可转换债券前万科的股本结构。本次可转换债券发行前,截至 2001 年 12 月 31 日,公司总股本为 630971941 股,其中非流通股 110504928 股,占总股 本的 17.51%,流通股 520467013 股,占总股本的 82.49%。本次发行前公司的股 本结构如下表。 股份类别 股份数量 股份比例(%) 尚未流通股份 110504928 17.51 已流通股份 520467013 82.49 股份总数 630971941 100.00<br />
二、 可转换债券的发行<br /> 可转换债券于 2002 年起正式发行。本次万科可转换债券发行采取网上定价 的方式,发行总额为 15 亿元,发行价格为每张 100 元,为期 5 年,从 2002 年 6 月 13 日开始计息,转股期自发行首日后 6 个月至债券到期日为止,即 2002 <a name="page"></a>
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