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销售部业务员业绩提成方案(会议方案范文).doc
Doc-1U42C8；本文是“管理或人力资源”中“销售管理”的会议方案的论文参考范文或相关资料文档。正文共1,831字，word格式文档。内容摘要：背景，目的，主要思路，销售部人员工资构成，销售部月度任务量分解，销售部提成方案，销售员（主管或经理）须完成个人任务的40％方可领取岗位工资，销售员（主管或经理）完成个人任务的40％以上80％以下，销售员（主管或经理）完成个人任务超过80％的，个人完成任务的比例与薪酬的参照表，获取更多的`回头客，开拓客源，增加员工收入项目，提高工作人员的积极性，讲授此方案，发动员工参与，为员工培训营销常识，为参与员工印制名片，职务为：澳门豆捞营销代表，凡是营销代表所预定客人在本店消费，凡是营销代表所预定客人，本酒店签单单位就餐，营销代表不享受提成，销售本店充值卡者，一次性充值5000元以内的可享受3%提成，
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memo关于餐饮销售业绩提成方案的建议(表格模板范文).doc
Doc-9D8B9V；本文是“管理或人力资源”中“销售管理”的表格模板的论文参考范文或相关资料文档。正文共2,122字，word格式文档。内容摘要：人员编制：餐饮营销部经理1名销售经理3名，工作内容，制定餐饮营销部管理制度，在以制度管理的同时加强与员工的沟通，强化销售员工的培训，提高员工素质，业务水平，降低销售成本，定期根据经营状况及市场的变化，制定相应的营销方案，客源的建立及维护（跟进新客户的开发及老客户的维护）：每日到店散客的面，客户资料的收集并建立客户信息档案，分类客户级别，不同程度跟进维护，有效进行与客沟通，及时处理客户投诉，营业例会的跟进、落实，客户意见的反馈及整理，餐销部的任务及提成方案，总则，考核方案，餐饮销售人员试用期满后的提成比例，餐饮销售人员以三个月为限，第一个月必须完成其业绩的70%以上，第二，集团公司宴请及酒店内部
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