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某公司年度优秀员工评选方案及相关表格.doc
关于组织评选2010年度先进集体、先进个人的通知 为表彰先进，激励广大员工在新的一个年度努力工作，在公司内部形成创优争先的良好工作氛围，公司将对在2010 年度工作中做出优异成绩的先进集体和先进个人给
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优秀员工的工作理念-员工素质业务技能提高提升公司早会晨会夕会ppt培训课件专题材料.ppt
优秀员工的工作理念理念是什么？我这好有一比。大家都知道一串珍珠的价值要远远超过数颗零散珍珠价值的总和。那么大家是否想过这些零散的珍珠穿成串以后之所以能够增值关键靠的是什么？不错！关键靠的就是这根不太引
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公司优秀员工评选流程G-分公司L-25.doc
权责个人使用表格 办事处经理优秀员工评选申请表优秀员工考评表 优秀员工评选分为月、季、年度评选，其评选方式及流程均相同。对于参加参选的员工的考核由办事处经理根据日常工作当中的表现予以公平、公正给予评分
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团队合作员工培训公司简介企业文化宣传ppt适用团队培训员工入职培训教学课件PPT模板.pptx
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锦州移动公司员工激励问题研究(管理学专业优秀论文).pdf
锦州移动公司员工激励问题研究
管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。管理学是一门综合性的交叉学科。管理职能职能是指“活动”、“行为”，也就是各种基本活动及其功能。最早是法国的亨利 · 法约尔提出的“五职能”说，后有“三功能派”、“四功能派”、“七功能派”等。总的来看，关于管理职能划分有：计划、组织、指挥、协调、控制、激励、人事、调集资源、沟通、决策、创新。我国从宏观上分为计划、组织、领导、控制四个方面。（一）计划职能指对未来的活动进行规定和安排。是管理的首要职能。在工作实施之前，预先拟定出具体内容和步骤，它包括预测（分析环境）、决策（制定决策）和制定计划（编制行动方案)（二）组织职能组织是指为了实现既定的目标，按一定规则和程序而设置的多层次岗位及其有相应人员隶属关系的权责角色结构。L 是指为达到组织目标，对所必需的各种业务活动进行组合分类，授予各类业务主管人员必要职权，规定上下左右的协调关系。L 包括设置必要的机构，确定各种职能机构的职责范围，合理地选择和配备人员，规定各级领导的权力和责任，制订各项规章制度等1要处理好管理层次与管理宽度（直接管辖下属的人数）的关系。 还应处理好正式组织与非正式组织的关系，对于后者应“避免对立，加以利用”(三）领导职能领导职能主要指在组织目标、结构确定的情况下，管理者如何引导组织成员去达到组织目标。将自己的想法通过他人实现的人(1）激励下属；（2）指导别人活动； （3）选择沟通的渠道；（ 4）解决成员的冲突。（四）控制职能就是按既定的目标和标准，对组织的各种活动进行监督、检查，及时纠正执行偏差，使工作能按照计划进行，或适当调整计划以确保计划目标的实现。控制是重要的，因为它是管理职能环节中最后的一环。
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公司优秀员工的八个行为习惯.doc
习惯是企业文化，好的习惯是生产力【本讪重点】 塑造员巟习惯来打造企业敨化 八丢不企业相关癿行为习惯 塑造员巟习惯来打造企业敨化 一丢企业有丟丢轮子，一丢是制度，一丢是企业敨化。制度就是邁些明敨写出来癿
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公司2012年度优秀员工宣传方案.doc
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ly医药公司员工激励研究--优秀毕业论文.pdf
ly医药公司员工激励研究--优秀毕业论文职工,医药,研究,医药公司,员工激励,激励员工,公司激励
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精选总结-如何做一名优秀员工(公司新人培训篇).ppt
精选总结-如何做一名优秀员工(公司新人培训篇)
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公司优秀员工发言稿.doc
公司优秀员工发言稿公司优秀员工发言稿公司优秀员工发言稿
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