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第一章导论1.1. 选题背景 第一章导论 企业投资进行房地产开发的方式有很多种,当企业在不完全具备开发的充分 条件或涉及其他商业目的时,常常会选择与他人进行合作,如合作办企业或合作 开发房地产项目等,
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上海复斯--中国石化工程公司完善项目管理案例研究.pdf
项目管理制度建设得相当规范,项目管理手册也做了一大堆,但项目管理的问题还是没有解决;公司上下将此归结为项目管理制度的针对性不够,照搬的成份太多,于是又花了很大力气对项目管理制度进行修订,然而,项目管理的问题还是没解决;最后,公司领导又将原因归结为执行力不够,于是又重新回到早期的一些简单做法上——加大考评和处罚力度等等,但殊不知当初就是因考评、处罚等本身也很难有效,才要去建设和完善项目管理制度的……就这样,基于项目管理水平提高需要的改革和制度建设工作进入了管理的死胡同。这是很多工程公司在完善项目管理过程中实际遇到的情形。
为什么加强项目管理制度建设却不能完善项目管理?从项目管理本身入手却不能解决项目管理本身的问题?根据上海复斯管理咨询公司的咨询经验,遇到这种情况,问题多半出在组织管理环境的兼容性上。只有同步变革组织管理环境,才能实现项目管理的进一步完善。
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农业类项目法律问题与投资案例分析目录 一、农业类项目的持续盈利能力问题............................................ (一)持续盈利能力缺失是农业类项目IPO
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中小企业是国民经济的重要组成部分。由于中小企业的高风险性,融资难始终是绝大多数中小企业面临的瓶颈。随着信用担保公司的出现,在一定程度上缓解了中小企业融资难问题,但信用担保公司置身于高风险行业,面对的服
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华兴公司施工项目成本控制案例研究工商管理硕士 硕士生:于晓永 指导教师:陈志祥副教授 在建筑市场竞争日益激烈的严峻形势下,企业要想在激烈竞争条件下立于不败之地,就必须在保证项目施工质量和工期的前提下,
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公司HMI软件开发项目进度管理案例研究 软件工程 领域 研究生 指导老师 HMI 软件是A 公司的核心产品,HMI 软件和控制器业务部门的销售额只占公司的30%,利润额却占公司的50%,而HMI 软件

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