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[自我管理与提升]绩效管理.ppt
[自我管理与提升]绩效管理绩效管理-让我们共同成长
宋劝其

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宋劝其简介
战略绩效管理专家、资深人力资源管理专家、国际职业培
训师协会高级培训师,国家人力资源管理师教材编委会委 员(主编绩效管理和薪酬福利管理部分),清华大学、上海交 通大学课程教授,国际人力资源管理师协会高级讲师。《 中国制造业管理在线》 《中国电力教育》等多家网站和杂 志高级专家撰稿人,中国劳动争议网高级顾问及培训师, 上海人力资源总监论坛常务理事。现主要从事管理咨询和 管理培训工作。为800多家企事业单位提供过咨询和培训服 务,在上海为超过300家的企业成功建立和实施绩效管理体 系,一直致力于实实在在帮客户解决管理问题,深受企业 好评。著有《高绩效管理的五项修炼》、《薪酬福利管理

》、《绩效管理》等著作,论文《国有企业人力资源管理
咨询研究》被荣选为第八届世界管理论坛交流文章。

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对绩效的认识错误是致命的
不当认识
绩效是结果 绩效是过程 绩效是德、能、勤、绩

结果
赚了1000万,可能是骗来的、偷来的、抢来的 不知道目的和目标在哪里,再完美的过程都是徒劳 费时,费力,也找不到一种合适的考评方法

wz公司案例

让我们把错误留在课堂上! 3

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德鲁克谈绩效精神
1. 德鲁克认为,组织的目的是使平凡的人做出不平凡的事。

2. 组织不能依赖于天才。因为天才稀少如凤毛麟角。考察一个组织是否优秀,
要看其能否使平常人取得比他们看来所能取得的更好的绩效,能否使其成员 的长处都发挥出来,并利用每个人的长处来帮助其他人取得绩效。组织的任 务还在于使其成员的缺点相抵消。 3. 绩效精神要求每个人都充分发挥他的长处。重点必须放在一个人的长处上— —放在他能做什么上,而不是他不能做什么上。 4. 一个组织的“士气”并不意味着“人们在一起相处得是否
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绩效管理评估与自我诊断培训ppt课件.ppt
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向豆丁求助:有没有德鲁克的自我管理与组织绩效46doc?