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戈军珍:艰难中前进困境中突围.doc
即将过去的2012年,对我国动保行业来说是不平静的一年,也是近十年来压力最大的一年。从年后一直到10月份之前,除肉牛、羊及蛋禽处于盈利水平线之上,而和动保行业关联度极高的两类养殖业,肉禽和养猪业则一直处于盈利线以下,基本上是步履维艰。这样就导致动保行业整体上也处于一个起伏不定的状况之中。
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戈军珍:兽药企业经营管理学.doc
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戈军珍:营销无定势、实践出真知.doc
说起兽药技术营销模式,业内人士总是津津乐道,甚至把它的出现讲出了各种各样的版本。作为兽药技术营销模式的创立者及实践者,我有必要谈一谈兽药技术营销模式的前世今生。
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戈军珍:诚信不应为一种奢侈.doc
诚信本来应该是做人的最基本的职业素养,是人们立足社会的最基本的行为准则,也是人与人交往的基本生活准则。它本应是一种基本的标准,而不是最高标准,就如人们在日常生活中的普通消费品的需求一样。普通消费品如:柴、米、油、盐,它们是必需品,而非奢侈品。同样,诚信也应是人们日常生活中的必需品,而非奢侈品,必需品是整个社会的需求,奢侈品则是少数人的需求。但愿在不远的将来,我们能够生活在一个诚信的社会体系中,政府与公民,公民与公民,商家与消费者,企业与客户……都能坦诚相待,互信互任。诚信必将成为人们立足社会所必须具备的基本品质,而不是一种奢侈品!
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戈军珍:农牧企业管理常见问题与对策.doc
戈军珍:农牧企业管理常见问题与对策
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戈军珍:有好过程才有好结果.doc
任何一项工作,要想有好的结果,就必须有好的过程。没有可靠的过程管理,没有可衡量的过程管控,期望有好的结果,那只是痴人说梦而已!
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戈军珍:谈企业治理中的决策机制.doc
企业决策对企业可谓生死攸关,企业决策在企业成长中具有重要的战略意义。任何一个管理者都认识到决策在企业发展中的重要性。但是,企业中的决策由谁来做,如何做?不同的企业往往有着不同的决策机制,甚至有些企业的决策有着截然不同的反向观点。
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戈军珍:关于团队执行力的一点思考.doc
对于执行力的理解,可能会有多种解释。如果简单地去理解,所谓执行力就是指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。也可以解释为员工按时、按质、按量能够完成工作目标的能力。好的执行力至少应由两个基本部分组成,即工作意愿和工作能力。前者反映的是对待工作的态度,态度越积极,执行力越强;后者指的是完成预定目标所需要的技能,技能越完善,执行力越强。同时,作为一个组织必须为员工完成预定工作目标提供各种资源,如人力资源、财力、物力、技术、机会、合理的制度体系等。
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戈军珍:养猪场组织管理到底要解决什么问题.doc
戈军珍:养猪场组织管理到底要解决什么问题?戈军珍:养猪场组织管理到底要解决什么问题?戈军珍:养猪场组织管理到底要解决什么问题?
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戈军珍:破解兽药营销之赊销困局.doc
几乎所有的合作都遇到过这种情况,双方大方向已经确定,但在付款方面却争执不下:商家希望顾客现款现货,而顾客希望能赊销一段时间或“一批压一批”。而且往往由于对付款细节如方式、时间的不认同,使即将成交的生意付之东流。

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