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娃哈哈渠道冲突分销论文.doc

工商管理系课程论文（设计）题目： 娃哈哈产品渠道冲突问题研究 作者 市场营销与开发专业2010 完成日期：2012 在当今的社会中，大多数的生产者并不是将其产品直接出售给最终用户。在生产者和最终用户之

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渠道冲突与处理方法.docx

渠道冲突与处理方法渠道冲突与处理方法渠道冲突与处理方法

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联通的渠道冲突_.doc

联通的渠道冲突_ ... 市场营销 精品文档

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基于渠道关系质量的国美电器渠道冲突.doc

随着市场竞争的不断加剧，市场营销已经成为企业的重要活动之一。而
渠道作为市场营销的重要组成部分，在市场中也起着非常重要的作用。一家
企业能够在渠道中占据主导地位，便可在竞争中占得先机。而渠道行为的一
个不可避免的结果便是渠道冲突，如果冲突是功能性的，可以帮助渠道成员
发现问题，增进合作；但如果不对冲突加以控制，势必演变为恶性竞争，影
响企业发展。
在经历了20余年的发展后，我国家电行业由弱变强。在这一过程中，随
着家电行业的成熟，也诞生了另外一个令世人关注的行业，家电连锁行业。
家电连锁行业以令人乍舌的成长速度成为了业界的焦点，同时，其与家电行
业的恩恩怨怨也成了人们茶余饭后的话题。
国美的崛起无疑是中国家电连锁业兴荣的标志，国美电器有限公司成立
于1987年1月1日，在北京、天津、上海、广州等300多个城市拥有1300
多家直营门店和近30万员工，旗下拥有国美、永乐、大中、黑天鹅等全国性
和区域性家电零售品牌，年销售能力1000亿元。2003年、2006年国美电器
相继在香港、澳门开业，迈出中国家电连锁零售企业国际化第一步；2004年
国美电器在香港成功上市；2007年1月，国美电器与中国第三大电器零售企
业永乐电器合并，12月，全面托管大中电器；2008年3月，控股三联商社。
国美以惊人的膨胀速度发展成为我国最大的家电零售连锁企业。随着国美的
一系列并购，我国原有的家电连锁均衡格局被打破，国美对于家电制造商的

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营销渠道管理 第8章 渠道权力与渠道冲突.ppt

Chapter8第一节渠道权力Game: ?1.我是该群体中较有发言权的成员之一.2.群体中的人都倾听我不得不说的话.3.我常常自愿地领导该群体.4.我能够影响群体的决策.5.我发现自己常常在群体的活

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渠道管理ppt-第九章 渠道冲突管理.ppt

本文档为渠道管理课程中第九章的课件——渠道冲突管理。主要包括渠道冲突管理的概述、过程、目的与任务等主要内容。

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营销渠道冲突 传统营销渠道与网络营销渠道冲突的化解对策.doc

【摘要】网络营销渠道与传统营销渠道并存于同一制造商时会引发新型渠道冲突，冲突最终会导致渠道各成员直接或间接利益损失。本文认为渠道规划的合理性、利益的重新分配、客户资源的争夺、理解上的分歧、目标的相容性

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营销渠道冲突研究:电子营销渠道与传统营销渠道.pdf

内容摘要内容摘要网络作为一种新兴媒介虽然出现的时间不长，但凭借着其丰富的信息资源和快捷的沟通速度在极短的时间内就获得了迅速发展并己成为了许多人日常生活的一部分。由于互联网不受时间和地域限制，加上使用者

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营销渠道冲突研究:电子营销渠道与传统营销渠道.pdf

营销渠道冲突研究：电子营销渠道与传统营销渠道

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营销渠道冲突管理理论综述.docx

营销渠道冲突管理理论综述营销渠道冲突管理理论综述营销渠道冲突管理理论综述

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