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丰田生产系统管理实用工具(1-6章)ppt课件.ppt

丰田生产系统管理实用工具(1-6章)ppt课件

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  丰田生产系统管理实用工具(1-6章)ppt课件

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精益生产管理的十大工具和实施步骤(6).pdf

-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-CompanyOne1 -CAL-本 .docin.com3生产中的无效劳动和提前进入库存的过剩劳动都是浪费。为杜绝这些浪费，精益生产方式要求毫不留情地撤掉

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XX企业生产运营制度汇编【包括:计划调度生产管理制度、工具管理制度、设备管理制度、物资采购管理制度、产品技术管理制度、产品质量管理制度和产品质量检验制度,含90个实用小制度】.pdf

XX企业生产运营制度汇编【包括：计划调度生产管理制度、工具管理制度、设备管理制度、物资采购管理制度、产品技术管理制度、产品质量管理制度和产品质量检验制度，含90个实用小制度】

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风险管理工具在药品生产管理中的应用---培训课件.pdf

1主办单位：中食药监管信息网2014年8月10日哈尔滨主讲人 夏禄华贝朗医疗（苏州）有限公司 231、质量风险管理的法规依据；2、质量风险管理的来源；3、如何理解质量风险管

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6个生产管理工具.ppt

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  6个生产管理工具.ppt

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[生产/经营管理]TS五大核心工具简介.ppt

[生产/经营管理]TS五大核心工具简介apqp管理介绍

五大核心工具介绍
1、产品质量先期策划（apqp）和控制计划（cp）

advanced product quality planning and control planning 2、潜在失效模式和后果分析（fmea） failure mode and effects analysis 3、生产件批准程序（ppap） production part approval process 4、统计过程控制（spc） statistical process control 5、测量系统分析（msa） measurement systems analysis

apqp之概念
1、“apqp”的概念： 指advanced product quality planning （产品质量先期策划）的英文简称。 a ( advanced ) 先期的 p ( product ) 产品 q ( quality ) 质量 p ( planning ) 策划 2、“apqp”的定义： 用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需 步骤的一种结构化、系统化的方法。

apqp之理解要点
apqp理解要点： ◆ 结构化、系统化的一种方法，持续改进的一种工具； ◆ apqp是一个重要的顾客导向过程（cop,系统→子系统→零部件）， 而不仅仅是一个事项，确保使产品满足顾客的需要和期望； ◆ 团队/小组的努力（多方论证小组是重要方法）； ◆ 从产品的概念提出/批准、产品设计和开发、制造过程设计和开 发、试生产到批量生产，以及全过程中的信息反馈、纠正措施和 持续改进活动； ◆ 不断采取防错措施，以降低产品风险； ◆ 引导资源，预防缺陷，降低成本、持续改进； ◆ 制定必要的程序、标准和控制方法； ◆ 顾客要求（特别是顾客特殊要求，包括特殊特性）是重要的输入； ◆ 控制计划是重要的输出； ◆ 有效的产品质量策划依赖于企业高层管理者对努力达到使顾客满 意这一宗旨的承诺。 ◆ 制定并实施开发计划时间进度表。

apqp之时机和范围
apqp实施的时机和范围： ① 新产品；

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生产件批准程序PPAP--中国汽车公司技术研究中心五大工具手册.pdf

生产件批准程序Production Part Approval Process PPAP 第三版 英文版为正式版本，中文版为翻译版本。购买英文手册，请联系： Automotive Industry A

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PPT-《GMP生产过程现场质量控制与管理培训教程》药品生产企业(141页)-质量工具.ppt

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二十一世纪三大管理工具之首的标杆管理培训讲义之十二:标杆管理最佳实践场所在生产和市场一线.ppt

二十一世纪三大管理工具之首的标杆管理培训讲义之十二：标杆管理最佳实践场所在生产和市场一线

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丰田生产系统管理实用工具(1-6章)_图文.ppt

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