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解決問題互動課程
教练技术管理 教练技术管理
technical management of the
the wisdom of the cause of the strategy
主讲：成清
活 在 当 下
活在当下
活在当下： 是我的意识（想法）感觉（情绪体验）行为 （做法）在一起； 当我的感觉替代行为，就会自己设限。 当我的意识（想法）当行为（做法）不一致， 内心（感觉）就会起冲突和矛盾。 当我的意识与感觉不一致，行为就会退缩。
人因相同而连接，人因相异而成长； 人因相同而连接，人因相异而成长；
教练型领导之---基本立场 教练型领导之---基本立场
我态度中立 我焦点在外 我情绪平和 我看人之大
教练型领导的七个价值观---之（一） 教练型领导的七个价值观---之（一）
几乎一每个健康的成年人，身体内在都 已经具备创造快乐人生所需要的所有能 量和资源。
我最棒、你最棒、相信我们都最棒；
教练型领导的七个价值观---之（二） 教练型领导的七个价值观---之（二）
世界上没有两个人是一样的，所以一个 人不能强行改变另一个人。 我是我、你是你、我不强行改变你；
教练型领导的七个价值观---之（三） 教练型领导的七个价值观---之（三）
每个人都会为自己做最符合自身利益的 选择。
相信你有你智慧，你的选择总是对
教练型领导的七个
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[经济/管理]员工辅导教练技术.txt
- r3n[经济/管理]员工辅导教练技术 />
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2011年10月20-21日 深圳 | 2011年10月27-28日 上海 <br />
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参加对象：来自各个公司的领导 <br />
会务组织：森涛培训网．森涛培训咨询服务中心 <br />
参加费用：3200元/人 (含中餐,指定培训教材, 税费,专家演讲费 , 上下午茶点等) <br />
联系电话：o2o-34O7-125O、34O7-1978（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询） <br />
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《员工辅导教练技术》课程纲要 (屈平主讲) <br />
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Coaching for Performance <br />
员工辅导教练技术 <br />
（2 – Day Workshop） <br />
● Target Group参加对象 <br />
All leaders who need to develop employees’ potential and motivate team members in the organization, who need to create a supportive and positive working environment, improve both individual and organizational performance, this program helps participants know the rationale and framework of coaching and develop skills to support their application into developing individual potential and contribution in the organization. <br />
来自各个公司的领导者，他们需要发展员工潜能、激励员工，建立积极的、相互支持的工作环境，提升个人和团队绩效，本课程帮助学员了解辅导原理和结构、
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向豆丁求助：有没有管理教练技术80?
