-
![]()
46
-
KPI+PBC绩效管理实战培训讲义(非常实用经典).doc
- KPI+PBC绩效管理实战培训讲义(非常实用经典)
-
-
![]()
45
-
KPI+PBC绩效管理实战培训讲义(非常实用经典).pdf
- 4•公司有哪些价值分配形式？•公司应建立什么样的薪酬结构？•如何兼顾短期价值分配和长期价值分配？•报酬如何与责任、能力、贡献、态度挂钩？•公司有哪些价值分配形式？•公司应建立什么样的薪酬结构？•如何兼
-
-
![]()
3
-
向华为学习:人力资源经理的绩效管理实战.doc
- 向华为学习：人力资源经理的绩效管理实战向华为学习：人力资源经理的绩效管理实战向华为学习：人力资源经理的绩效管理实战
-
-
![]()
52
-
某公司绩效管理实战技能研讨会讲义_[全文].doc
- 某公司绩效管理实战技能研讨会讲义_[全文]绩效,实战,免费,绩效管理,绩效研讨会,绩效实战,研讨会,技能管理,管理技巧,某企业
-
-
![]()
91
-
地产绩效管理实战解析-学员版.ppt
- 地产绩效管理实战解析-学员版地产绩效管理实战解析-学员版地产绩效管理实战解析-学员版
-
-
![]()
17
-
绩效管理实战.doc
- 绩效管理实战
-
1篇相似文档
-
-
![]()
135
-
[经管营销]绩效为"纲"--361。战略性绩效管理实战方案.ppt
- [经管营销]绩效为“纲”--361°战略性绩效管理实战方案
绩效为“纲” 绩效为“ 361°战略性绩效管理实战方案 °
主讲： 主讲：彭荣模
目 录
一． 二． 三． 四． 五． 六． 七． 八． 九．
绩效管理意识与绩效基础 平衡计分卡（bsc）介绍 平衡计分卡（bsc） 考核对象与考核维度分析 绩效考核指标设计技巧 考核指标评分标准设计 目标跟进与绩效教练 绩效评估与等级划分 绩效沟通与工作改进 考核结果运用与绩效优化
一○． 推动绩效的员工激励技巧
企业绩效系统的满意度
很满意 9.2% 满意 8.4% 一般 10.7% 不满意 34.0%
很不满意 37.7%
一、绩效管理意识与绩效基础
《首先，打破一切常规》之q12 首先，打破一切常规》
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12.
我知道对我的工作要求 我有做好我的工作所需要的材個和设备 在工作中，我每天都有机会做我最擅长做的事 在过去的七天中，我因工作出色而受到表扬 我觉得我的主管或同事关心我的个人情况 工作单位有人鼓励我的发展 在工作中，我觉得我的意见受到重视 公司的使命/ 公司的使命/目标使我觉得我的工作重要 我的同事们致力于高质量的工作 我在工作单位有一个最要好的朋友 在过去的六个月内，工作单位有人和我谈及我的进步 过去一年里，我在工作中有机会学习和成长
绩效管理是管理者工作的核心
华为的观点——
人力资源
-
-
![]()
80
-
《基于KPI的绩效管理实战》.pdf
- 《基于KPI的绩效管理实战》《基于KPI的绩效管理实战》《基于KPI的绩效管理实战》
-
-
![]()
38
-
企业全面战略性绩效管理实战课程课件.ppt
- 企业全面战略性绩效管理实战课程课件
-
-
![]()
7
-
绩效管理实战.ppt
- 绩效管理实战实战,管理,绩效管理,实战绩效
-
1篇相似文档
-
向豆丁求助：有没有绩效管理实战?
