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最佳薪酬分配方案模型薪金总额(变量)月工资扣除数 所得额 税率 速算扣除数 税额 年月税总额 年终奖 税率 扣除数 税额 总税负 实际税负600003,500 3,500 18,0001,500 54
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2.1是考核期内实现到款与日常工作情况、应收账款的清理等内容的综合绩效。 2.2 以尝为主、罚为补并存原则。每月进行绩效综合统计,并进行绩效考核,每年度进行年度评定,以做到激励先进,鞭策激励先进,鞭策
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中国联通大庆市分公司下属分局薪酬分配方案设计.doc
中国联通公司大庆市分公司(简称大庆联通)下属分局在重组后,其薪酬
分配基本按照总公司和分公司薪酬体系的规定执行,但执行过程中出现的一系
列薪酬分配问题,加剧了重组后企业文化融合的困难,提高了重组后流程执行
不畅的严重程度,增加了重组后监督检查指导工作的阻力,也造成员工工作的
懈怠和效率低下。这些问题己经制约了企业的发展。

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