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建立一支具有战斗力的营销团队是很多企业家夙兴夜寐的难题之一。 目前在中国企 业的营销团队中, 主管个人的人格魅力与管理控制能力仍然是影响团队战绩的重要 因素,只有团队主管领导到位,才能带领出一个好的营销队伍来。那么作为团队管 理者,如何快速引导团队成员成长,提高部属综合能力,从而打造出具有核心竞争 力的“金牌营销团队”呢?笔者根据个人多年的实践经验, 认为可以通过走以下五步 棋来具体实施。 一、慎重甄选人才 经常与一些营销伙伴交流,选择团队成员一定要选适合的人和有慧根的人,因 为有慧根的人才“会跟”,他才会跟随着我们一起去做事业。那么作为主管,我们应 该甄选何种下属为己所用呢? 1、 个性要适合 如果营销团队所销售产品主要是通过直接销售的模式实现,如图书销售、音响 制品销售等,那么就要求业务人员必须有足够的冲劲与韧性,要真有那种“双脚踏 出亿万金”的劲头,因为这种产品的销售是通过“量大取胜”的。反之,如果营销团 队销售的是系统集成产品或软件开发产品,那相对来说个性沉稳、平和、思路缜密 的人就比较适合,因为此类产品对客户来说决策过程比较长和困难,需要营
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