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湖南易通汽车配件公司薪酬体系研究.pdf
企业的竞争，归根结底是人才的竞争。而薪酬是人力资源管理
中最重要的环节之一，薪酬激励是企业激励机制中的最重要的激励手
段，也是目前企业最有效的激励手段。薪酬体系如果设计得当，能
极大的提高和调动员工工作的积极性和创造性，进而影响员工的工
作行为和工作绩效。反之，则导致员工士气低落，人心不稳，效率
下降。在企业发展的不同阶段企业需要不同的薪酬体系与之相适应，
尤其是企业从创业期到高速成长期，从不规范管理阶段到规范管理
阶段，科学合理的薪酬体系对企业来说更至关重要。
湖南易通汽车配件公司是一家成立于上世纪90年代初期的民营
企业。公司经过近几年的高速发展，原有的薪酬体系已不能适应企
业发展的需要，存在许多问题和缺陷，严重影响员工积极性的发挥，
引起人才的流失，制约了企业的进一步发展。
为此，本文首先通过对薪酬体系的相关理论研究，然后参照大量
的薪酬管理的案例，运用薪酬研究的理论，结合易通公司的实际情
况，对易通公司现有的薪酬体系进行了诊断分析，找出其存在的主
要问题。在此基础上，运用最新的薪酬设计理论与方法，对易通公
司进行薪酬体系设计，力图使公司有限激励资源发挥最大作用，最
大限度的调动员工的积极性。为保障新薪酬体系实施和运用，同时
设计与之适应的绩效考核体系。最后对新薪酬体系进行了评估和总
结，指出其对企业进一步发展的深远意义。
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