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IE七大手法(169页)(经典).ppt
-IEIE企业管理推进部 企业管理推进部 曾水平 曾水平 二二00 00八年二月 八年二月.德赛集团IE手法实施指南- 169页.德赛集团IE手法实施指南- -“IE”改善活动是集团企业管理推进部20
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QC品管七大手法教材.ppt
景翔絕緣材料有限公司品管七大手法教材 JING CHU INDUSTRIAL GLOBAL CO.LTD QC 7TOOLS 第二章特性要因圖講解第三章檢查表講解 1是意大利經濟學家Pareto把國民
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IE七大手法(精品培训课件).ppt
IE七大手法IE人機法概念1.手法名稱:人機配合法(Man-Machine Chart),簡稱為”人機法”。2.目的: 學習如何記錄人與機器配合工作時之過程。3.意義: 以圖表的方式,記錄操作者與一部
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品管旧、新七大手法--品质质量管理.pps
当前企业应具备质量意识、问题意识、危机意识、改善意识,寻求自身工作的改善方法,在管理上应用统计技术的方法和观念,在全员努力之下来满足顾客要求和社会要求。在质量活动中所采用的统计方法,即我们常讲的“品管
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QC七大手法.ppt
112010 2010--55--88主講 主講::xxxxx xxxxx先生 先生2010 2010--55--88 22課課 管理管理 維持現狀狀原因之追求對策效果確認標準化20102010--5
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QC新七大手法.doc
品管新七大手法品管新七大手法,也叫品管新七大工具,其作用主要是用较便捷的手法来解决一些管理上的问题,与原来的“旧”品管七大手法相比,它主要应用在中高层管理上,而旧七手法主要应用在具体的实际工作中。因此
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品質管理七大手法.ppt
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QC七大工具绘制方法.ppt
))SHENZHNESPEEDY SHENZHNE SPEEDY TECH ELECTRONICS CO.,LTD TECH ELECTRONICS CO.,LTDSpeedy-Tech Electr
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新qc七大手法培训资料_图文.ppt
AG股份有限公司品保中心1课件内容• 前言说明• 第一章老QC七大手法回顾• 第二章新QC手法详解说明2016-4-26AG股份有限公司 品保中心2前 当前企业应具备质量意识、问题意识、危机意识、改善
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QC七大手法 (检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图、控制图).pdf
特性要因圖分類清楚 1. 管理教育用 2. 改善解析用 3. 源流管理用 4. n=225個250 100 200 80 150 60 100 40 50 20 其他1.決定改善目標 2. 明瞭改善效

向豆丁求助:有没有须要七大?

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