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2010南京保利项目现场管理手册.doc

一．组织架构 3
二．销售中心各人员职责 4
1．销售中心现场经理职责 4
2．代理公司现场销售主管（代理主管）职责 4
3．代理公司认购管理员及合同管理员职责 5
4．销售人员职责 6
三．销售人员入场 7
1．入场资格确认 7
2．入场流程 7
3．培训 7
4．考核 9
四．日常管理流程 10
1．认购基本流程 10
2．签约基本流程 11
五．现场管理守则 12
1．考勤管理 12
2．销售人员行为规范 13
3．联合代理相关制度 16
4．处罚条例 19
5．奖励规定 21
六．销售流程 22
1．流程图 22
2．销售控制流程细则 23
3．相关表格填写 24
七．其它流程 24
1．换房流程 24
2．退房流程 25
3．转名流程 25
4．特殊折扣申请流程 26
5．付款方式变更申请流程 26
八．销售管理系统操作 27
1．代理公司相关权限及要求 27
2．开发商现场管理人员权限及要求 27
3．部门后台管理和统计管理 28
4．各类操作人员的统一要求 28
5．处罚措施 29

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2011福州保利.香槟国际项目营销全案172p.ppt

保利地产筑善海西-保利香槟国际项目营销全案-项目分析客户分析项目定位形象演绎执行策略content报告目录项目分析 区域及市场 项目本体分析ONEPart 1区域及市场国务院2009年5月4日召开常务

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2011保利剧院罗永浩(老罗)演讲PPT.ppt

后面的整文件使用的中文字 均为 2011.11.2210,000,000“2008年为立的“老为英为培为”如今已为度为最为为的为期，也成为一像模像为的商为机 ，为是一

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无锡保利城综合体项目市场研究专题报告_140PPT.ppt

站前商贸城站前商贸城 胜利门商圈 胜利门商圈位置 位置以无锡站为核心，由通惠路、工运路、 以无锡站为核心，由通惠路、工运路、解放北路、解放东路围合而成 解放北路、解放东路围合而成以解放路为主要发展轴带

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保利国际广场营销策划案.ppt

该文档首先非常自信的提出产品热销的预言，这本身就是让所有开发商喜欢的东西。这种自信不是盲目，文档一步步地分析了项目的属性和本质。就8.8的容积率项目的营销方式提出了自己的见解。对地块分析、市场分析、项目定位、客户定位、产品定位、营销推广策略都提出了系统的理论支持。本文档不但逻辑思维条理清晰，而且见解深刻，实为一个非常棒的好文档。

【房地产 项目 贵阳 豪宅 空中 地段 绝版 推广 企划 营销 地块 设计 指标 规划 建议 广告 包装 定位 投资 定位 概念 客群 市场调研】

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广州保利花园2005全年策划方案.doc

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一、广州市场情况分析 PAGEREF_Toc92064921 "_Toc92064922"
1.1广州市场分析 PAGEREF_Toc92064922 "_Toc92

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北京保利昌平别墅项目策划报告.ppt

团圆网保利昌平别墅项目 正式汇报北京亚豪房地产经纪有限公司汇报会安排市场研究概述物业背景分析产品分析目标客户定位策划及推广战略销售战略前期工

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保利仁和物业工程设备管理手册.doc

保利仁和物业工程设备管理手册保利仁和物业工程设备管理手册保利仁和物业工程设备管理手册

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保利国宝展南京展系列活动执行方案.ppt

保利国宝展南京展系列活劢执行方案艺术礼遇古都，文化赞美城市 保利博物馆馆藏臻品展 2010中国南京 保利 南京国宝展新闻发布会 2010年6月6日 南京保利香槟国际项目现场 保利 南京国宝展国宝入城

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【高力国际】2009保利集团成都保利国际广场项目市场研究及初步定位建议报告257P.pdf

保利集团成都保利国际广场项目（暂名）市场研究及初步定位建议报告ColliersInternational高力国际谨呈：保利（成都）实业有限公司高力国际物业服务有限公司成都分公司顾问及零售代理部2009

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