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目标管理既是一种组织管理模式,也是一种管理思想和管理哲学的体现。本文通过梳理目标管理思想的发展脉络,追溯德鲁克目标管理产生的思想来源和理论基础;而绩效管理在促进组织目标实现的过程中发挥着越来越大的作用
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<strong>管理大师法约尔说,管理有五项职能,即计划、组织、指导、协调和控制;而在具体的管理实践中,管理又分为垂直指挥、横向联络和检查反馈,各自需要遵循不同的原则。例如,要坚持逐级指挥,不能多头指挥;坚持一个上级,不能越级汇报等。这些原则看似简单,可是一旦违背,就会使管理陷入混乱,从而影响管理绩效。</strong><p>管理是渗透于企业日常运作中的。一个健康而有效率的企业,则一定是在每个看似简单的细节上都做得非常好的企业。1、管理绩效绩效考核主管刘光明早上7:30来到办公室,并打扫卫生、整理办公室,准备上班。<P>8:20,人力资源中心的李总监电话指示:“小刘,请您把上周述职工作总结写一下,10:30必须做完。”小刘表示同意。<P>9:10,办公室王主任说:“小刘,请您帮我搬一下演讲会所需要的椅子。”小刘非常有礼貌地说:“对不起,我得先请示一下李总监。”<P>11:00,总经理王军打电话给刘光明:“小刘,述职工作总结写完了吗?请马上给我送过来。”<P>小刘说:“我已经送给李总监了。”王军说:“我不管,你必须给我送过来。”小刘感到左右为难。<P>请问:在处理上述管理事件中,刘光明遵循了哪些原则?王军总经理和王主任违背了哪些原则?<P>分析:管理大师法约尔说,管理有五项职能,即计划、组织、指导、协调和控制;而在具体的管理实践中,管理又分为垂直指挥、横向联络和检查反馈,各自需要遵循不同的原则。例如,要坚持逐级指挥,不能多头指挥;坚持一个上级,不能越级汇报等。这些原则看似简单,可是一旦违背,就会使管理陷入混乱,从而影响管理绩效。在此管理案例中,刘光明时时遵循上述原则,是位具有优秀管理素质的主管,而王军总经理却违背了逐级指挥的原则,随便进行越级指挥,王主任则违背了不能多头指挥的原则。<P>许多人都会觉得此案例很简单,没有新意,然而在如此简单的问题上为什么还能犯错误呢?且听一下王军总经理和王主任的体会:<P>王军总经理:“对上述管理原则,我早已滚瓜烂熟,铭记于心。但是当时我确实需要那份述职工作总结,所以拿起电话,情不自禁地拨通了刘主管的电话,没想到却使刘主管左右为难。这件事使我认识到,知道原则和正确的行为并不能划上等号,以后我必须有意识地控制自己的领导行为和管理行为。”<P>王主任:“我知道上述原则。然而我只是很习惯地认为,不就是搬几张椅子吗?没
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目标管理在学生管理工作中的运用目标管理由美国管理学家杜拉克1954年首先提出,之后经过乔治欧恩等人的发展,逐渐完善。发展到今天,目标管理已成为现代管理的一个重要方法。根据多年工作实践,笔者认为把目标管

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