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企业总裁必须具备的三种能力(总裁研修范文).doc

F-0ANXJ8；这是一篇关于“管理或人力资源”中“企业文化”的总裁研修参考范文文档。正文共1,755字，word格式文档。内容摘要：管理能力，品绩管理优，人际沟通技能，延伸阅读：管理者每天问自己6个问题。

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如何提高公司企业的执行力(总裁研修范文).doc

文-05BTA4；质优价廉，欢迎阅读！ 第一、企业制度，第二、执行能力，第三、制度保障。

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老板如何打造属于自己的企业文化(总裁研修范文).doc

F-0ANG0S；这是一篇关于“管理或人力资源”中“企业文化”的总裁研修参考范文文档。正文共1,761字，word格式文档。内容摘要：是要明确文化建设的目的和意义，是要真正认识到文化建设的重要性，是老板要以身作则、率先垂范，是持之以恒，坚持不懈。

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企业老总应该学会的管理文化建设(总裁研修范文).doc

F-0A4GC6；这是一篇关于“管理或人力资源”中“企业文化”的总裁研修参考范文文档。正文共2,014字，word格式文档。内容摘要：我国企业文化建设中存在的问题研究，企业文化的发展与企业管理融合的探讨。

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如何提高企业知名度(总裁研修范文).doc

文-05XGEC；质优价廉，欢迎阅读！ 产品的命名及专属的产品价值，广泛传播，营销的定位，产品定位与消费者定位，当今时代网络炒作必不可少，利用发布会及一切的公关活动，实现资源整合。

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企业风险的管理(总裁研修范文).doc

文-05PMEX；质优价廉，欢迎阅读！ 可以科学地测量客户的信用风险，保证客户信息的真实、准确 获得真实准确的客户信息是准确预测客户信用风险大小的基本条件，客户信息的集中统一管理 要准确地预测客户的信用风险，企业应尽可能全面地掌握客户信息，企业建立客户信用管理，提高应收账款质量，积极而有效的信用管理，可以极大地提高应收账款的质量，使销售资金的使用更符合公司的整体利益和全局管理，以求得“最低赊销成本”和“最大销售成长”之间的平衡，积极而有效的信用管理，可以加速应收账款的回收，缩短公司现金周期，改善公司现金流状况，使公司在激烈的市场竞争中更有竞争力，企业建立什么样的客户资信管理体系，授信系统，收款系统，实现对客户信用管理的职能化、专业化

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企业发展需要知识创新(总裁研修范文).doc

文-05XGE4；质优价廉，欢迎阅读！ 目前企业战略管理的不足之处，知识视角下的企业本质，企业战略管理发展依托知识创新。

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公司考勤管理制度(总裁研修范文).doc

文-05SXUC；质优价廉，欢迎阅读！ 为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度，公司员工必须自觉遵守劳动纪律，周一至周六为工作日，周日为休息日，严格请、销假制度，上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，个月内迟到、早退累计达3次者，旷工半天者，工作时间禁止打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情，参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，员工按规定享受探亲假、婚假、产育假、结育手术假时，经总经理或分管领导批准，员工的考勤情况，公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定，公司倡导树立“一盘棋”思想，公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，公司提倡全体员工刻苦

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公司业务员管理制度(总裁研修范文).doc

文-05F7P4；质优价廉，欢迎阅读！ 员工如需出差洽谈客户的，员工出差如需欲借差旅费的，交通费：签单，住宿费：出差车程时间在3小时以内，当天可以往返的，公司不予住宿补助，单笔订单金额超过10000元，出差去外地见同一客户，最多不可超过两次，两次之后的费用，自行处理，每次拜访客户，尽量做到自己的客户自己见，出差人员出差回来后，认真，目标，主动，不断学习，团队。

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企业战略规划注意事项(总裁研修范文).doc

文-05XGEM；质优价廉，欢迎阅读！ 规划的陷阱，规划、计划表以及策划者，用左手和右手的策划者，形式化的边缘。

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