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微软：雇用最有才华的人比培训管理那些平庸的人要重要得多。“用人”的三个核心问题： 形象技能 知识 价值观潜能 人格 表面的潜在的 1.部门现阶段的业务状况及招聘为了增员或补员？ 2. 我们需要什么样的
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机密招聘管理与素质模型华夏基石人力资源顾问有限公司ChinaStone Human Resources Management Consulting CO., Ltd.（中国 上海）机密主讲人：孙 主讲
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本文主要从招聘方法、面试制题技术、有效面试技巧和常见面试偏见等方面对面试招聘技巧进行了详细的介绍
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