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教练式员工辅导技巧 PPT.ppt

教练式员工辅导技巧 PPT

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经典教练式辅导课件.pptx

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张高睿《教练式下属辅导》_学员版20130322.pptx

张高睿《教练式下属辅导》_学员版20130322张高睿《教练式下属辅导》_学员版20130322张高睿《教练式下属辅导》_学员版20130322

• 席哲
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教练式辅导.docx

像教练一样辅导学员学习，才能让学员更深刻的掌握一门技能，一门计算机语言。学员完全按项目的需要来学习基础技术课程，目标导向明确，这样学员对技术的掌握和理解更加深刻透彻，并且在日后能够灵活加以应用。

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[管理学]教练式辅导.ppt

[管理学]教练式辅导教练式辅导

课程目标
• 认识到辅导是一个持续、双向的过程，只 要有需求或时机合适，就可以进行辅导 • 应用四步法来准备和实施有效的辅导会谈 • 运用多种辅导方法来主持辅导会谈 • 为被辅导者提供持续支持并负责到底 • 强化您自身的辅导技能

什么是教练式辅导
• 教练式辅导 教练式辅导是一个持续、双向的过程，即 管理者通过与其下属共享知识与经验，从 而最大限度地发掘下属的潜力并帮助他们 实现约定的目标。辅导依赖于相互协作， 并要求辅导教练与被辅导者之间建立一种 积极互助的情感纽带。 • 教练式辅导与导师指导的区别是什么？

做一名优秀的导师
• 对于组织而言，通过增强员工的自信来培 养人才是颇具回报和成效的。但是，领导 者必须保证员工不会在接受辅导并得到发 展后变得过分自信

辅导流程：四个步骤
辅导流程由四个步骤组成： • 前期准备：对一个潜在的被辅导者进行观察，验证您对他/她的 前期准备 技能或绩效的假设是否属实，留意需要帮助的信号，评估改进 的可能性，并让员工做好接受辅导的准备。 • 技能和绩效的初步讨论 技能和绩效的初步讨论：与潜在的被辅导者分享您的观察结果， 提出问题并积极倾听其回答，研究绩效问题的可能原因，或探 讨需要哪些新的技能。接下来，达成一致目标并制定出能够最 有效解决绩效问题或弥补能力短板的行动计划。 • 持续沟通：检查被辅导者行动计划的进度，完善您的方法，融 持续沟通： 合“探询”与“倡导”两种模式，并提供反馈。 • 后续跟进：您需要与被辅导者定期交流，总结得失，并对目标 后续跟进： 或辅导流程做出必要的调整。

观察行为
观察是准确评估员工优点与缺点的关键。学习最佳的观察方法，避免草 率做出判断。

• 同时在非正式场合（如在会议期间）和正 式场合（如一起拜访客户时）观察员工的 行为。了解该员工擅长与不擅长的工作， 已掌握或有待提升的能力。 • 对于绩效问题，评估该员工的行为 • 与您信赖的同事私下讨论您的观察结果。 如果可能，也让他们留心观察被关注的员 工。

前期准备
对假设进行验证 我受到的最大的尊敬是：一个人问我的想法是什么，然后专心听我回

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五维教练式辅导.pptx

五维教练式辅导五维教练式辅导五维教练式辅导

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《教练式辅导》课件.pptx

《教练式辅导》课件《教练式辅导》课件《教练式辅导》课件

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"教练式辅导员工"之因材施教-10.29.ppt

“教练式辅导员工”之因材施教-10.29“教练式辅导员工”之因材施教-10.29“教练式辅导员工”之因材施教-10.29

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教练式辅导-员工辅导指南共60页文档.ppt

教练式辅导-员工辅导指南共60页文档

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教练式辅导-领导力发展的最佳途径-乔学臣.pdf

教练式辅导-领导力发展的最佳途径-乔学臣教练式辅导-领导力发展的最佳途径-乔学臣教练式辅导-领导力发展的最佳途径-乔学臣

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