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本论文借鉴了近几年国内外的主要文献、研究成果以及关于如何实施精益供应链的调查资料，并对精益供应链理论与方法进行了深入的研究。文章首先介绍了精益生产与供应链管理的相关概念，进而通过分析两种管理方法应用于当今企业时存在的弊端，得出将二者结合形成精益供应链的意义。然后结合我国服装行业的现状及存在的问题，选取天津MQL企业为研究对象，对其实施精益供应链的过程及成果进行实证分析。为此，作者于2006年9月来到MQL公司并组建改善小组。在几个月的实施改善过程中，改善小组先后做了设置布置、5S现场管理、减少在制品、优化产前流程等工作，最终取得了比较理想的效果：成本降低、占压资金减少、供应链效率提高。由此，改善组得出的结论是：企业要想真正实现精益供应链，就要将整条供应链的每个环节进行改善。本文章创新性地提出了准连续方案的精益改善方法，丰富了层次分析法的理论。论文的成果完善了精益供应链的理论体系，有利于促进企业管理部门和经营者自身思想观念的转变，建立符合市场经济要求的精益供应链体系，有利于我国服装企业的改革和发展，对于建立新型管理机制，建设高素质经营者队伍，促进我国服装企业健康稳定发展具有重要的意义。
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向豆丁求助：有没有服装供应链?

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