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国际并购浪潮特点：19世纪末到20世纪初，第一次并购浪潮，横向并购。20世纪20年代，第二次并购浪潮，纵向并购。产业链前后向收购。20世纪50 60年代，第三次并购浪潮，混合并购。 多元化战略 20世纪80年代，第四次并购浪潮，战略驱动型并购，LENOVO吞IBM的PC业务。杠杆并购兴起，蛇吞象。2004年12月8日，当联想集团董事会主席柳传志对外宣布收购国际IT巨头IBM的整个PC业务按照美国公认会计原则 US GAAP 计算，近几年PC业务给出M的利润贡献却是负值 2002年亏损1 71亿美元，2003年亏损2 58亿美元，累计亏损高达6 8亿美元 。而联想
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Doc-978NVS；本文是“管理或人力资源”中“企业文化”的实用应用文的论文参考范文或相关资料文档。正文共945字，word格式文档。内容摘要：元化战略，多元化战略，第二个阶段，很多家电行业的质量已经相差不大，要想做出企业的品牌、名牌，靠什么呢？海尔提出，要靠服务、靠创造消费者认同的产品以外的价值来进行创品牌，从1998年开始，海尔进入国际化战略，营销国际化，产品国际化。
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