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海底捞
火锅餐厅管理制度(DOC 98页)
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海底捞火锅餐厅管理制度办公室管理制度1. 凡本店办公室员工上班必须佩带员工卡。 2. 上班时间必须坚守工作岗位,无特殊情况不准迟到、早退、旷工、脱岗、串岗、拖岗。 3. 上班时间不准玩游戏、打瞌睡、赌
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海底捞
企业文化
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主讲人:谢敏**2008年11月课程内容一.企业文化的定义二.海底捞名称的由来三.海底捞的理念四.海底捞人的特征五.海底捞的目标六.员工发展途径企业文化的定义•什么是海底捞的企业文化?海底捞企业文化是
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向
海底捞
学习
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——传说中的海底捞百胜中国2006年会集中学习的中国火锅店传说中的“全北京服务最好的餐厅”互联网上只褒不贬、一边倒的传奇哈佛《商业评论》最新案例起源:1994,四川简阳,火锅店现状:57家分店,覆盖北
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海底捞
店长培训教材
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店经理培训教材四川省简阳市海底捞餐饮有限责任公司2010/12/31Symbiosis目录第一部分职责篇 3第一章 店经理的一般职责 4第二章 干部各岗位要素描述 6第一节 工会工作 6第二节 学习工
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海底捞
餐厅管理制度
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总结
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海底捞
学习
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北京
海底捞
第四期门店服务质量检查分报告
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海底捞门店服务质量评估报告(第四期)-北京分报告-专呈:四川省简阳市海底捞餐饮有限责任公司专呈:四川省简阳市海底捞餐饮有限责任公司提交:北京思诠管理咨询有限公司 提交:北京思诠管理咨询有限公司2009
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海底捞
企业文化
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海底捞企业文化是海底捞全体员工在长期的工作和生活中培育、积淀形成的一种氛围,是能反映海底捞人特征的做法、习惯、观念、意识等的总称。海底捞文化简介 让员工尊重顾客,首先要尊重员工。海底捞通过对企业文化及
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海底捞
业务模式手册
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案例:海底捞模式北京易中创业科技有限公司X 最佳实践名称:海底捞的文化管理最佳实践描述:中国的企业,有很大一部分属于劳动密集型的中小企业,员工工时长、工作累、报酬低,劳资矛盾突出,经常为人诟病。本篇案
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