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给一名年轻的房务部经理的信P12.doc
你现在的工作任务很艰巨,压力也相当的大,我以前一直都是做的一线领导,一做就是4年,所以对你的工作太了解了,每天会发生什么事,每个员工都有什么样的状态,他们每天会和你聊什么?抱怨什么?积极的、消极的都有,每天琐碎的问题不断,都大差不差的东西,可能会每天有很多的烦恼。我看你每天有点无精打采的,不知道有没有什么可以帮到你的,想开会的时候说吧,可那个场合只适合安排工作,不适合指导工作。目前又没有培训,而且即使有也是全部人在一起,我想和你交流的内容,对他们也没有用处,而且有些内容也不能在所有人面前说,我也不想告诉他们。所以想来想去,我想以信的形式,和你分享一点我的经验。希望可以共勉。另外我希望你找一个正确的方式,能够释放压力,这点很重要,因为会影响到你个人素质和品性的发展。

  首先和你分享的是:一线领导“帅”字当先。这个是一个原则性问题,率领着客房、前台总共接近20名员工,不是件容易的事,这是一个小团队了。做为团队很重要的一个原则就是要有一个明确的目标,这个目标的起发点就是在你身上。让所有人看到、认识到你的目标是什么。这个目标可以是一个明确的,比如说:年终我们要完成指标责任书的任务;也同时是一个精神上的东西,比如说:我们是4个店的集团化酒店,我们要做到4店之首,稳定、勤奋、努力、认真是我们的工作原则。不要小看精神上的东西,自古到今的社会,每一个
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目录TOC 1、编制依据、原则及范围31.1 编制依据 31.2编制原则 31.3编制范围 42、工程概况 52.1设计概况 52.2主要工程量 62.3自然条件 62.4施工条件 72.5给排水及消
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向豆丁求助:有没有给一?

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