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目标管理与
绩效考核
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绩效是一个组织或个人在一定时期内的投入产出情况,投入指的是人力、物力、时间等物质资源,产出指的是工作任务在数量、质量及效率方面的完成情况。
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【实例】金谷集团
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管理制度(附
考核
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第一章总则 1第一条 目的 1第二条 适用范围 1第三条 绩效管理的定义 1第四条 绩效管理的目的和意义 1第五条 绩效管理体系 1第六条 绩效管理的指导原则 2第七条 绩效管理的组织与职责 3第八条
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★滚动式目标管理与数据化
绩效考核
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绩效考核
操作全手册
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企业绩效考核操作全手册——具权威性的实操绩效考核全套资料。全套包括员工绩效考核范本与管理岗位员工绩效考核手册两大部分;全文贴合企业实际考核内容,可操作性极强,且分为月、季、年度考核体系,在内容方面,丰富详实,具有全方位考核建立健全的涵括,内容涉及考核、总结、检查等体系;表格设计标准规范,为目前同类资料之典范。适合专业之人士及人力资源、绩效考核管理者、行政、高层管理者、学习者之重要借鉴。
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★某公司
绩效考核
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中信华南(集团)DG公司绩效考核管理办法 第一一篇 第一一章 第一条目的 为在中信华南(集团)DG分公司(以下简称公司)建立科学的管理制度,客观评 价员工的工作绩效,充分发挥每位员工的积极性和创造性,
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绩效考核
系统的建立与实践
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••为什么猫会变质?为什么猫会变质?是猫儿不好,还是老鼠太坏 是猫儿不好,还是老鼠太坏?打死猫了,问题解决了吗? 打死猫了,问题解决了吗?就算把老鼠也打死了,问题解决了 就算把老鼠也打死了,问题解决了
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现代企业岗位职责与员工
绩效考核
(DOC 306)
.doc
第1部分 职位说明书 1
第1章 高层管理职位 2
1.总经理(总裁) 3
2.副总经理 5
3.人力资源总监 6
4.财务总监(CFO) 8
5.营销总监 10
6.市场总监(CMO) 11
7.销售总监 12
8.生产总监 14
9.运营总监 16
10.技术总监(CTO) 17
11.总经理助理 18
第2章 人力资源管理职位 19
1.人力资源经理 20
2.人力资源助理 22
3.人力资源专员 23
4.招聘主管 24
5.员工培训与发展主管 25
6.培训师 26
7.培训专员 27
8.绩效考核主管 28
蝴蝶
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