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让我们相互了解……
每个小组相互选一名代表介绍以下内容…… 各组员的姓名 各组员任职公司 总结各组员参加本次研讨会的最主要的学 习目的(不超过两条)

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日程
第一天
第一课 美世3p模型概述

第二课 薪酬结构设计概述 薪酬管理中常见统计术语和方法 岗位评估 第三课 基于岗位的薪酬结构设计 确定整体奖酬策略 练习

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第一课 3p管理模型概述

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在开始之前……

3p管理原则 澄清 一致 简单

现在可以开始了

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整合的资源管理
业务策略 绩效 附加价值

财务

技术

人员

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总体管理架构图
经营战略 经营业绩 绩效分析 商业环境 附加价值 增值分析 企业文化

财务资源管理模型
预算

技术资源模型 资产明细 流程 资产评估 业绩考核 生产效率 组织工程
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人力资源管理模型 职位描述 职位评估 目标设定 业绩考核 薪酬 人才发展
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监控

投资 业绩考核 控制 经营风险

人力资源管理:3p管理模式
岗位澄清 岗位评估 薪酬 个人发展
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目标设定 绩效评估

模型的引申
3个角度管理 ——模型的每一面考虑管理的一个角度
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BothwitzConsulting研讨目的1. 帮助大家了解薪酬管理基本概念2. 了解并理解薪酬管理系统设计与优化的程序、方法和关键控制要点2 Bothwitz Consulting1. 从公司角度
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(2011年版 5第一录房地录 51.1缺乏录 略目录 51.2部缺乏公平性 51.4外部缺乏录 51.5缺乏有效的激 5第二录XX 62.2目录 定位 83.2不同录 83.3薪酬 83.4薪酬录
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中国民营上市企业薪酬体系研究——以A企业高管薪酬为例——第一节研究课题 1.选题的背景 第一章 绪论 改革开放三十多年来,中国民营企业如雨后春笋般的成长起来,并形成了一股新 势力。现在民营企业作为中国

向豆丁求助:有没有薪酬体系薪酬单元?