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【超市管理】连锁加盟实战手册--什么是连锁特许经营.doc

【超市管理】连锁加盟实战手册——什么是连锁特许经营

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生鲜连锁超市运营实战手册.doc

生鲜连锁超市运营实战手册

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连锁超市运营实战篇.doc

Doc-9U800P；本文是管理/人力资源中代理连锁的表格模板参考范文。正文共2,711字，word格式文档。内容摘要：第一章生鲜连锁超市相关概况，卖菜赚钱吗，为什么要开生鲜连锁超市，什么样的人适合开生鲜连锁超市，投资一家生鲜连锁超市花多少钱，生鲜连锁超市的投资回报期，开办生鲜连锁超市的好处，生鲜连

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连锁超市运营实战篇.pdf

连锁超市运营实战篇连锁超市运营实战篇连锁超市运营实战篇

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  连锁超市运营实战篇

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超市管理实战资料 [超市连锁 企划方案 分析报告].doc

超市管理实战资料 [超市连锁 企划方案 分析报告]: 便利店管理 便利店发展史 作为一种零售业态，便利店最初起源于美国，其兴起的主要原因是在超级市场步入大型化与郊外化后，给购物者带来在距离、时间、商品、服务等诸多方面的不便利；超级市场远离购物者的居住区，到超级市场购物需驾车前往；超级市场卖场面积巨大，商品品项繁多，购物者要花费大量的时间和精力挑选商品，且还需忍受“大排长龙”等候结帐之苦。以上种种都使得那些想购买少量商品或满足即刻所需的购物者深感不便。由此，促成了便利店的出现。１９４６年，美国德克萨斯州的南方公司（Southland Corporation）创立了世界上第一家便利店－７－Eleven。在美国，１９５７年，只有５００家便利店，到１９９０年，美国共有便利店８４５００家，网点密度为2940人/店，销售额接近１０００亿美元，因此有人认为便利店是西方零售业的“爆发户”。　　日本便利店是60年代末从美国引进的，经营便利店最为成功，日本第一家便利店成立于1969年，是由日本橘高糕点批发公司按美国模式建立的沃玛特便利连锁集团。1973年日本伊藤洋华堂集团与美国南方公司建立7－11便利商店连锁集团。由于迅速增长的就业妇女、迅速增长单身家庭、越来越多的家庭妇女在餐桌上使用预煮食品、经济收入的提高以及娱乐活动的增加等原因，使人们更加追求购物的便利性，为便利店的发展创造了有利的客观条件。便利店在日本的发展是成功的。1991年日本7－11公司应美国南陆公司的要求，在与该公司实现资本参与的同时，实现经营方面的参与，现已成为南陆公司的控股公司。是年，日本共有41050家便利店、网点密度为3045人/店，便利店在日本零售业销售总额中所占的比例为５％。特别值得一提的是７－Eleven连锁便利店，１９９１年的利润高达24.4%，位居日本零售业之首。到1992年7－11集团在国际上22个国家拥有13950家店，是世界最大的便利连锁店集团。到1997年7－11在日本本土拥有7000多家店，销售额达到17000亿日元。 2000年年底，7－11在日本国内拥有8600家店铺。 　　我国台湾便利店始于70年代末，1977年成立的“青年商社”是台湾最早的便利店。1979年统一集团引入日本7－11后，当年与桑斯兰德公司签约合作。便利店在台湾开始大规模发展...

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连锁超市之生鲜--品类管理实战.pdf

连锁超市之生鲜--品类管理实战

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连锁超市采购实战手册(代理连锁资料).doc

Doc-A6T700；本文是管理/人力资源中代理连锁的表格模板参考范文。正文共9,419字，word格式文档。内容摘要：第一章采购部门管理架构，第一节采购管理组织架构图，第二节采购部主要工作职责，采购总监工作职责，采购部门经理工作职责，商品行政部工作职责，促销业务部的工作职责，采购员的工作职责，采购

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最新【超市管理】连锁加盟实战手册--什么是连锁特许经营(共32页).doc

最新【超市管理】连锁加盟实战手册——什么是连锁特许经营(共32页)最新【超市管理】连锁加盟实战手册——什么是连锁特许经营(共32页)最新【超市管理】连锁加盟实战手册——什么是连锁特许经营(共32页)

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用户运营实战:生鲜超市用户运营案例分享.doc

用户运营实战：生鲜超市用户运营案例分享当用户导入出现异常，找不到原因时，你都是怎么解决的？本文以某生鲜超市为例，解析如何解决老客留存率也低于正常新店基准值，帮助店铺提升用户的生命周期，希望对你有所启发

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超市管理实战资料2 [超市连锁 企划方案 分析报告].doc

超市管理实战资料2 [超市连锁 企划方案 分析报告]: 诚聘办学合作单位（与市场拓展专员） 国际职业经理资格标准认证学会中国业务受理中心（哈尔滨美华MBA实战教育中心独家承办）面向全国各地区举办国际注册职业经理资格认证工作。 诚聘中国境内各地区市场拓展专员  要求 ： 1。各地区合法公民（在校大学生优先，有教育背景优先） 2。形象佳，语言表达流畅。 工作职责： 1。为单位积极发展合作单位 2。负责监督管理合作单位 如果你愿意与国际一流学会合作，那就请发邮件至xchy007@163.com简单说明你的简历，最好附上你的照片， 我们期待你的加入，我们不收取任何费用，但是 我们要考核甄别你提供的个人资料的合法性。 我们的网站： www.ipms-china.org 电子邮箱:xchy007@163.com 咨询电话：0451－－88723232 联系人：徐老师 雅芳中华区总裁教你怎样开专卖店  
 　　 　　前两年互联网最火那会儿曾流行过这样一个笑话：一只女蜜蜂被100只男蜜蜂追求，但她选择了一只难看的蜘蛛。问为什么？她说，谁让他有一个网站呢。如今在渠道为王、决胜终端的年代里，厂家的心情就像这只小蜜蜂：梦想着能像蜘蛛一样有一张属于自己的网。建立自己的渠道、网络，就等于在市场上牢牢控制住了自己品牌的供给线。 　　如何建立自己的渠道和终端，雅芳转型给我们提供了一个难得的样本。这家以“雅芳小姐”上门推销而闻名世界的化妆品巨头，通过引人瞩目的转型，在中国快速建立起庞大的专卖店网络。 　　教经销商开店 　　阿波：当时从直销转型，为什么想到要开专卖店，开专卖店成本很高啊，当时可以像现在大部分国际化妆品品牌那样走分销的路子。 　　高寿康：找经销商倒是很省力，看起来也很简单，一级、二级城市这么做。但雅芳没这么做，是考虑到以前这么多年积累下来的直销人员。你如果找分销商，以前那些直销商怎么办？他们手里都有资金，也愿意继续开店。于是我们就先开了两个店来试，结果效果还不错。于是我们就决定在全国推广来做。 　　做专卖店的优点是，你能控制渠道，易建立与顾客的关系。走分销，成本低，但价格、促销没法控制，你还要拼命支持它。 　　阿波：一般认为做专卖店投资比较大。 　　高寿康：柯达全国有6000多家店...

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