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丰田式改善力
序 章
精神的承继
创业精神一旦动摇时企业就要面临危机 承继事物传给年轻世代才算是报恩 最重要的是传承与培育人才的环境
创业精神一旦动摇时企业就要面临危机 承继事物传给年轻世代才算是报恩 培育人才有以下五个步骤: 1,确确实实传授其基本的看法,想法 2,提示目的使其自已思考做法 3,提出稍具难度的问题,赋予挑战 4,使其完成到最后,提升自信心 5,真正陷入困难时可随时讨论
最重要的是传承与培育人才的环境 所谓的生产改革,绝非只是改变造 物的方法,而是透过生产改革来培 育人才,使之持续新的改革.
目
第一章 第二章 第三章 第四章 第五章
录
丰田为何成为世界第一 过程中有那些误区 具体有哪些看法,想法与做法 具体有哪些看法, 从部分改善开始进行 全体改善与一气呵成
第六章 如何迈向降低「成本二分之一」的步骤 成本二分之一」 第七章 把每天的改善在损益表上表现出来—为 把每天的改善在损益表上表现出来— 了经营的财报 第八章 间接部门的「功能」战略如何——幕僚 间接部门的「功能」战略如何——幕僚 是为谁在工作 第九章 培育强于「成本二分之一」战略的员工 成本二分之一」 第十章 更上一层楼
第一章 丰田为何成为世界第一
1,克服世界第一高成本体质-为
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