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人力资源部组建方案及工作实施规划.doc
Doc-9U01V7；本文是管理/人力资源中人事档案的表格模板参考范文。正文共3,014字，word格式文档。内容摘要：明确人力资源部工作职责，日常事务的计划安排、组织实施、信息沟通、协调控制、检查总，合理配置活动部各岗人力资源，定期做好员工的考核，制定合理，做好员工的培训工作，并对新进员工的素质及
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关于组建人力资源部的可行性报告.pdf
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20200907人力资源的那些事:如何组建基于战略的组织人力资源运行系统.doc
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关于组建人力资源部计划2.pdf
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人力资源部组建方案及工作实施规划.pdf
人力资源部组建方案及工作实施规划人力资源部组建方案及工作实施规划人力资源部组建方案及工作实施规划
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[人力资源管理]6中层管理干部培训第六部分:团队的组建与打造讲义版.ppt
[人力资源管理]6中层管理干部培训第六部分：团队的组建与打造讲义版

高绩效团队打造

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1

目
1.团队的价值 2.团队角色 3.团队建设

弽

3.1团队建设的原则；3.2团队建设的途径

4.团队冲突 5.团队的发展阶段
2

上帝规察天埻和地狱

3

团队的价值
在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃，那一定是 狮子来了； 如果见到狮子在躲避，那一定是象群収怒了； 如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观 景象，那是什么来了？——蚂蚁军团！

4

蚂蚁的团队精神

5

团队的定义
 什么是团队
 团队（team）是由员工和管理层组 成的一丧共同体，它合理利用每一 丧成员的知识和技能协同工作，解 决问题，达到共同的目标。  团队的构成要素怈结为5p，分别为 目标、人、定位、权限、计划。

 团队不团伙的区别在哪里？

6

团队的要素5p
目标 purpose

 1．目标(purpose)  2．人(people)  3．团队的定位 (position)  4．权限(power)  5 . 计划(plan)

定位 place

人员 people

团队 team

计划 plan

权限 power

团队的5p要求
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领导团队不绊营团队
 领导团队：是由组织丨的若干领导成员按照组织収展需要有机结合
而成的集体。

 绊营团队:领导班子+丨层干部+组织丨拥有核心技能的骨干。

8

团队不群体的区别
工作
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关于组建人力资源部计划-2.doc
关于组建人力资源部计划-2
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公司人力资源部组建方案共38页文档.ppt
公司人力资源部组建方案共38页文档
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人力资源部组建框架方案共33页.ppt
人力资源部组建框架方案共33页
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人力资源部组建框架方案..ppt
人力资源部组建框架方案.
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向豆丁求助：有没有企业为什么要组建人力资源部Why?

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