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如何制定绩效考核指标.doc
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【管理精品】绩效管理与绩效指标的制定(PPT 34页).ppt
深圳市东方大成管理咨询有限公司东方大成管理咨询有限公司 东方大成管理咨询有限公司 彭荣模深圳市东
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公司战略制定及报告写作【强烈推荐,非常经典】.ppt
2010年11月9日星期二 2003 BearingPoint, Inc.公司战略培训外部评估培训内部评估培训报告写作培训目录 2003 BearingPoint, Inc.前言什么是战略如何制定公司
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如何制定公司计划.ppt
第一部分：帮你确立公司的任务、目的与目标，然后谈谈价值观的重要性；最后，看看对公司的测定如何为你指明前进的方向。
第二部分：成就任何事情最好的方法就是在你开始前，想想你会遇到的麻烦，尤其是那些你无法控制的情况。首先，看看你的新产品怎样才算成功的，然后做好准备抓住机会。避免一定会出现的威胁。多点时间谈谈顾客：他们需要什么，想什么，什么才会使他们满意。看看你是如何把顾客按相似的需要和想法分类的，以便更好地为他们服务。最后，谈谈竞争者：是谁、在忙什么，以及应如何做计划来与他竞争并取得胜利。
第三部分：这一部分将帮助你看清自己。着手去发现你所具有的那些能力和资源。通过对你的待业成功的需要进行分析，确定哪些是你的优势，哪些是你的劣势以及你面临的机会和威胁。通过看你在哪些方面提供给顾客最多的价值，来把你分析的重点放在公司擅长的方面，然后帮你确定如何才能保持并扩大已具备的市场优势。最后，谈谈财务，以收入、利润、资产以及现金地位为基础，为你的公司做一个客观的描述，之后用这些做预测和预算。
第四部分：展望公司未来，仔细研究变革最有可能从哪里来；讨论如何提前预测变革，评价这些变革对经营的影响以及发生变革的可能性。帮助你用战略思考的方法去塑造未来。然后，介绍那些过去证明确实有效的经营战略，向你说明如何制定未来战略。探索一些不同的经营方式，进入新的市场，创出新的品牌。
第五部分：帮你实施企业计划。首先，要研究组织公司的方法，制定能高效地招待计划的程序和系统；其次，我们谈谈鼓励领导才能、培养技能以及建立公司文化的方法；最后，向你展示一个企业计划的范例。
第六部分：列出了做企业计划时应注意的十个最重要的问题，以及十件应避免的事情；看一看十个最好的组织结构，同时提出你自己的组织结构。
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景惠医院绩效管理-制定平衡计分卡程序(PPT 51页).ppt
景惠管理研究院首席研究员 景惠管理顾问有限公司 首席顾问 清华大学MHPA班 特聘教授 浙江大学医院EMBA班 特聘教授 华中科技大学EMHA班 客座教授 什么是绩效管理？ 绩效管理就是管理者通过一定
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公司绩效考核怎么制定.docx
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公司绩效考核细则制定.docx
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公司绩效考核制定方案合集.docx
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2023公司绩效考核制定方案.docx
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最新公司自己制定绩效考核方案.docx
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