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新员工成长计划.doc
新员工入职培训引导
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新员工快速成长手册.pdf
新员工快速成长手册
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新员工试用期成长计划表.docx
新员工试用期成长计划表
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新员工试用期成长计划表.doc
新员工试用期成长计划表
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新员工快速成长手册.ppt
新员工快速成长手册
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新员工成长心得体会.doc
新员工成长心得体会,新入职员工心得体会,新员工心得体会,银行新员工心得体会,农行新员工心得体会,银行员工心得体会,新入行员工心得体会,新员工工作心得体会,员工执行力心得体会,员工手册心得体会
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新员工成长手册范本.doc
新员工成长手册范本
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新员工自我成长与管理.ppt
新员工自我成长与管理
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新员工成长计划表-员工版.pdf
新员工成长计划表-员工版
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新员工成长及考核体系.doc
新人成长及考核体系

一、新人招收体系
基于市场部特殊的工作性质以及部门的人员可持续发展考虑，市场部在招聘新进部门员工时主要有二大原则：
 “一张白纸原则”：每个公司的市场部都有自我发展的模式，在这个前提下，刚出校门的新人就象一张白纸，便于整个部门的培训和管理，同时，刚出校门的新人具有很强的求知欲，在适当的引导下，能具有更强的执行能力，便于在整体部门发展战略下进行内部培养，且作为进入社会的第一个单位，在博思堂强大的企业文化系统下也便于培养新人对公司的忠诚度。
 “态度第一原则”：市场部特殊的工作性质决定了部门从业人员要具有很强的耐性、很强的求知欲望、塌实敬业的工作态度，专业知识可以通过公司和部门内部的培训体系解决，但态度尤其是价值观很难得到改变，故市场部在招聘新人的时候要着重察看、套求其价值观。
 “逻辑思维先行原则”：市场部的工作性质决定了部门从业人员需要有很强的逻辑思维能力、归纳能力及统筹能力，在招聘新进员工时要通过自我介绍、市场认识等方面进行考察。
 “服从+个性原则”：一个好的团队，要求团队整体上具有很强的梯队及执行能力，同时也要有个性的存在，执行能力决定着该新人进入团队后是否能很快的融入团队中，个性决定着该新人是否具有很强的成长潜力。
 “诚信必须原则”：一个人道德水平的高低直接决定该新人在未来的行业内的道路，在面试应聘人员之后，由面试人员通过相关渠道对应聘人员进行简历真实性进行查证，对在简历上弄虚作假的应聘人员一律不予招
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