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【中文摘要】随着我国电信企业垄断经营局面被打破,电信竞争 机制逐步建立,以及电信市场主体日渐多元化,电信业务市场竞争日 益激烈,企业已经很难在性能、质量、价格上形成差异化竞争优势。 营销整合、终端融合、业务融合、网络融合,资源整合等能力的提升 成为提升企业竞争力的重要因素,如何进一步提高企业运营效率成为 电信运营商函需解决的问题。企业竞争的实质就是流程制胜,管理好 流程是企业高效运营的关键。因此,电信运营商需要一套优秀的管理 手段来高效经营自己的流程,使流程在企业的运转中发挥到最佳。本 文提出以精益流程管理为手段,构造卓越的流程管理体系,实现流程 的动态监控与持续优化,使电信运营商能够在激烈的市场竞争中更快 速的响应客户需求,灵活应对市场变化,从而打造电信运营商的竞争 优势。本文综合运用了理论分析、对比分析、案例分析等方法,在研 究精益流程管理及 eTOM 模型的基础上,提出电信运营商以流程体系 为核心实施精益流程管理的方案,为电信运营商实施精益流程管理提 供了参照。 本文的重点和创新点主要是系统化的提出电信运营商实施 精益流程管理的方案,指出分阶段、 有步骤的实<a name="page"></a>
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