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排山倒海--如何提高通时-赵丹(团队长版)(2013).ppt
- 排山倒海——如何提高通时（团队长）。在线服务公司培训部 赵丹。课程大纲。有目的打电话！。针对性地辅导！。2。为 什 么 通 时 不 高 ？。电话打过去都是空号，要么就不接，我通时怎么 来？ 我有业绩就可以了，要通时干嘛？。名单不好，让我怎么打通时？。4。1、请假影响平均值。2、人人都有惰性。为什么 通时不高？。4、话术不规范，不够坚持。我们急需做的事。改变思想。6。1、为什么通时不高？——请假。?少则补之 ?养成一个团队习惯 ?病假可以不补。7。2、为什么通时不高？——人人都有惰性。重要的事。紧急的事。2、为什么通时不高？——人人都有惰性。9。动作一：目标通时分解。10。动作一：目标通时分解。队坐席日通时进行分解。。11。动作一：目标通时分解。目 标操 通作 时步 分骤 解。3、把每天需要完成的通时量根据团队人员 填写至《管控表》。。Page 12。动作一：目标通时分解。目 标注 通意 时事 分项 解。1、目标通时设置一定要合理，根据时 间、地区等因素确认；。2、团队中的每位坐席都必须呈现在《 管控表》中。。13。动作二：目标通时管控。14。动作二：目标通时管控。代表进行通时管控，保证在时间截点中能够完成，并对没完成电销代表。操作人 操作时间 操作地点 操作形式 操作工具 团队长 一周（每天上班时间） 卡位 根据《管控表》的统计找出目标通时没有达到的电 销代表，通过管控让其得到提高。 《管控表》、《PRP-化骨绵掌话术》、《目标通时 管控说明书》。15。动作二：目标通时管控。1、以天为单位根据 《管控表》的时间截点， 对电销代表时间截点的 通时进行统计，以。
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水利工程堤防防渗施工技术分析赵丹(建筑设计及理论范文).doc
- Doc-3LDS9S；本文是“建筑或环境”中“人防工程”的建筑设计及理论论文的论文参考范文或相关资料文档。正文共2,982字，word格式文档。内容摘要：水利工程的堤防防渗分析，水利工程堤防渗漏的原因，完善堤防防渗施工技术的方法，结束语，参考文献，赵超.水利工程堤防防渗施工技术分析[J].工业设计，姜和.基于水利工程堤防防渗施工技术研究分析[J].科技展望。
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- 针对青年教师的评课70中赵丹
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向豆丁求助：有没有赵丹?
