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2022高三历史能力提升卷专项7苏联社会主义建设的经验与教练习习.doc

2022高三历史能力提升卷专项7苏联社会主义建设的经验与教练习习

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用教练方法提升培训效果(ppt)ppt参考课件.ppt

用教练方法提升培训效果（ｐｐｔ）ppt参考课件

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企业教练论文绩效提升论文:刍议企业教练引导技术的新发展.doc

企业教练论文绩效提升论文：刍议企业教练引导技术的新发展内容摘要：企业领导教练是商业领域最令人振奋的一个新兴领导角色，在欧美发展这个角色与相应技术的20多年中，中国的企业也在逐步实施这个提升团队绩效水平

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引进教练技术 帮助管理者提升辅导绩效.doc

A公司是我国重大装备制造行业的龙头企业，企业为国有上市公司，有5000名员工。为了提升公司的管理水平，加强人才培养力度，发挥人力资本在企业发展中的作用。公司人才战略委员会要求每位总监在6个月内，辅导3位下属员工，提升他们目前的工作能力与绩效，并协助他们有效达到工作目标。为实现这一目标，公司人力资源部作为管理技术资源提供方，引进教练技术帮助总监辅导员工提升工作能力与绩效。目前，教练技术已广泛应用于企业管理及个人成长等领域，通过引导被辅导者看到自己固有的心智模式及其对行为产生的影响，来引导被辅导者找出

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提升员工三倍绩效的教练技术.ppt

提升员工三倍绩效的教练技术——所有资料文档均为本人悉心收集，全部是文档中的精品，绝对值得下载收藏！

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用教练式管理引导提升设备管理.ppt

用教练式管理引导提升设备管理。2013.04.22。目。录。引 言 1.1 教练式管理的概念 1.2 推行教练式管理的原因和目的 1.3 教练式管理的实质 1.4 教练式管理的要求 1.4.1 第一步辅导的方式的 1.4.2 第二步会接纳沟通引导 1.4.3 第三步培养下属选择 1.4.4 第四步推动与承诺 2.1 工作目标交流达成一致 2.1.1 设备停机时间目标 2.1.2 车间级设备管理目标 2.1.3 设备维护等级管理目标 结 论。引 言。断的人才流失率。从表面上看，这是由于企业在过去的发展过程中缺乏对人。通用电气前ＣＥＯ杰克· 韦尔奇曾称“伟大的ＣＥＯ就是伟大的教练。” 前谷歌中国区总裁李开复也是一个“教练式”的管理者。他认为：“做管理。工作最重要的是要有服务意识。好的管理不在于驾驶别人，而在于有足够的。诉”你穿得怎么样，从而让你自己去作调整。找到解决问题的方法并自觉行。一、对教练式管理的相关解释。

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提升员工三倍绩效的教练技术.ppt

2010-8-2512010-8-25 2刚上岗的小马“新员工啊？你站头档吧，不要傻呆在那儿，看看人家是怎么做的……”真是没有意思，这就是小马刚上岗的第一天，店长召见时的话。中饭的时候，大家都聊着天，

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用教练方法提升培训效果.ppt

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提升店铺三倍的教练 技术a.ppt

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健身俱乐部教练服务质量提升策略研究.pdf

期　　SportsCulture Guide No.4.Apr.2014健身俱乐部教练服务质量提升策略研究井志侠1,2　曹可强2　高斌1（1. 安徽科技学院体育教学部，安徽凤阳　233100；2. 上

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