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铁路项目架子队责任成本管理.doc
要弥补以上造成的成本损失就需转变观念,项目开工之初就应根据实际情况明确成本管理目标,以成本核算为项目管理的中心,树立获取利润是经营唯一目的的经营思想理念,加强过程成本监控,从而使企业的资本金积累不断增大。项目成本管理的重心又在下属架子队上,因此架子队责任成本管理成为项目成本管理的核心。下面我就湘桂铁路扩改工程Ⅰ标第一项目部架子队成本管理模式介绍。
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第一篇基本管理制度 第一章 架子队组织机构设置 1.1架子队组建原则 1.2架子队岗位设置 1.3架子队主要岗位人员任职条件 1.4架子队人员岗位职责 第二章架子队培训管理制度 ...........
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京沪公司架子管理实施办法.pdf
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向豆丁求助:有没有高感情管理不要不领导架子?

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